某互联网公司管理系统人力资源管理系统规章制度.docVIP

实用标准文档 文案大全 PAGE 20 四川XXXX创想信息技术有限公司 人力资源管理制度（初稿） 二0一五年二月 目 录 第三部分 人力资源管理制度 3 第一章 人力资源规划管理制度 3 第二章 员工聘用制度 7 第三章 培训制度 11 第四章 绩效考核制度 15 第五章 薪酬福利制度 19 第六章 劳动合同管理制度 25 第七章 考勤管理制度 27 第八章 员工请（休）假管理制度 29 第九章 内部岗位调整制度 33 第十章 人事档案管理制度 36 第十一章 离职管理制度 38 第十二章 实习生管理制度 42 第十三章 公司各职级人员学历管理 45 第十四章 附则 45 第一章 人力资源规划管理制度 为规范公司的人力资源规划管理工作，根据发展需要，有效进行人力资源预测和控制，并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、培训、绩效考核、薪酬分配、职业发展等方面的人力资源全局性计划，以确保公司战略目标的实现，特制定本制度。 一、概述 本制度对四川XXXX创想信息技术有限公司（以下简称公司） 的人力资源规划的原则、管理职能、规划内容和工作流程进行了规定。 二、原则 （一）动态原则：根据公司内、外部环境的变化而调整。 （二）适应原则：充分考虑公司内、外部环境因素及变化趋势，并同公司的战略目标相适应，并确保二者相互协调。 （三）保障原则：有效保证公司人力资源的提供及公司和员工的共同发展。 （四）系统原则：人力资源规划应反映人力资源的结构，使各类人才优势互补，实现组织的系统性功能。 三、管理职能 （一）行政办公会 行政办公会是人力资源规划的决策机构，主要职责包括： 1、对人力资源规划草案提出修订建议。 2、审批公司人力资源规划方案。 3、审议人力资源规划调整提案。 （二）行政中心 行政中心是公司人力资源规划的制定和归口管理部门，行政中心根据公司的战略规划要求，制定公司人力资源规划，主要职责包括： 1、负责制订、修改公司人力资源规划制度。 2、负责公司人力资源规划所需数据的收集确认工作。 3、组织实施公司人力资源规划方案。 3、拟订人力资源规划调整提案。 （三）各中心 各中心是人力资源规划的配合部门，负责本中心的人力资源规划工作，主要职责包括： 1、对本中心现有人力资源状况及规划进行评估。 2、根据公司战略要求，确定战略规划期内各阶段的人力资源需求。 四、人力资源规划的内容 （一）公司总体规划：人力资源总体目标和配套的政策。 （二）公司规划期内人力资源状况分析（职务、部门、类型、分布状况）； （三）公司规划期内人力资源需求分析（人员的补充、晋升、轮岗）； （四）公司内、外部人力资源供给分析； （五）规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）； （六）公司人力资源开发方案（员工培养、员工培训等；） （七）公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理、劳动关系及争议等）； 五、人力资源规划的流程 公司战略目标及重大战略举措确定后，开始制定公司人力资源规划。 （一）人力资源规划环境分析 1、行政中心收集各中心提供的员工信息，如年龄、学历、职称、工龄等，提炼出与人力资源规划有关的数据信息，整理编报并组织内部讨论。 2、行政中心编制人员需求调查表，发至各中心。 3、各中心根据公司经营战略目标及本中心发展目标，填写人员需求调查表。 （二）人力资源需求预测 行政中心根据公司各中心提供的人力资源的需求情况，结合公司战略发展方向、公司年度计划、各中心经营计划，选择符合公司实际的预测方法，对公司整体人力资源的需求情况进行趋势预测与分析。 （三）人力资源供给预测 行政中心根据公司人力资源现状，预测规划期内的人力资源供给状况。 1、内部人员拥有量预测：根据现有人力资源状况，预测出规划期内的人员拥有量。 2、外部供给量预测：在规划期内可以从企业外部获得的各类人员数量。 （四）人力资源供需平衡决策 行政中心对各中心的人力资源需求及供给状况进行分析，形成分析报告。 （五）人力资源方案讨论与制定 行政中心根据以上各项数据信息，召集各中心对报告进行讨论，确定人力资源规划的具体内容。 （六）编制人力资源规划书并组织实施 1、行政中心编制完毕人力资源规划，报经公司各中心负责人审议评定，交由公司总经理审核通过后，报请公司董事长批准。 2、行政中心负责组织实施《公司年度人力资源规划书》，确保全体员工知晓人力资源规划的内容，以保障人力资源规划实施的顺利进行。 3、《公司年度人力资源规划书》应作为重要文档进行存档。 六、人力资源规划调整 （一）当公司战略调整后，人力资源规划应做适时调整。 （二）行政中心根据战略要求，制定人力资源规划的补充方案或者重新制定人力资源规划（步骤同上）。 第二章 员工聘用制度 为