认识成本教材.pptVIP

企业经营的目的 社会层︵社会人员︶ 投资层︵股东人员︶ 经营层︵经理人员︶ 管理层︵督导人员︶ 作业层（作业人员） 可掌控的成本 人工成本： 1、最少的直接作业人员 2、最少的间接管理人员 管理成本→投入资源的成本 1、最少的设备投资 2、最少的土地需求 3、最少的厂房空间 4、最少的库存金额 5、最少的材料用量 6、最少的资讯管理 7、最少的不良产品 成本的结构 利润主义 售价主义 成本主义 高科技产业人工成本不重要吧吗? 应如何保持成本意识？ 控制成本与削减成本间的不同(一) 材料是否浪费？ 人员是否浪费？ 设备是否浪费？ 能源是否浪费： 现状成本 控制成本与削减成本间的不同(二) 是否有更好的方法？ 能否再减少零件？ 能否再研究改良生产工具？ 由认识成本的方法开始 成本控制 成本削减 利益是藉由降低成本而产生 提高营业额以增加生产量……制造 成本的降低成本 削减进货价格……………...…原料 的降低成本 削减经费………………………各经 费的降低成本 不放走交易额机会 ……………机会 成本的降低成本 不花费过多时间………………时间 成本的降低成本 人、物、金钱、资讯的组合…经营 资源置换的降低成本 (例)将人工的一部份改为机械,在繁忙时期花钱委托外制 迫使成本上升的是人! 降低成本由意识改革开始 由高层明示出目的 · 目标 成本的内容 成本的进程 * * 满足每一阶层人员的欲望 永续生存、成长、赚钱 用最少的资源投入 获取最大的利益产出 总成本 人工 成本 + 管理 成本 总 成 本 材料 + 人工 + 管理 亏损 利益小 利 益 大 销售(市场决定) 价格 购入(市场决定) 价格 售价 — 利润 ＝ 成本 需要 : 供给 双赢市场 成本意指 成本目标 售价 — 成本 ＝ 利润 需要 ＜ 供给 买方市场 未来的趋势趋势 卖方市场 买方市场 成本 + 利润 ＝ 售价 需要 ＞ 供给 卖方市场 人工成本 工数：生产一个产品，所耗用人工时数 劳动生产力 = = 产出产品数量 投入人工时数 1 工数 提升劳动生产力的两个层面的意义： 1）同样的产量，用更少的人员 降价人工成本 2）同样的人员，生产更多的产品 提升销售量，占有市场 市场有需求的量 增加营运利润 人力资源是愈来愈缺乏有限的资源 有钱可以买得到设备，但不见得能雇用所需的人员 以人为重 人本主义 现状成本 标准成本 目标成本 理想成本 由现状成本来 思考标准成本 由理想成本来 思考目标成本 Down Down Down 解除问题点 排除浪费 对成本意识所 保持的方法不同来决定 「标准成本」和「目标 成本」之间的差距 改 善 标准成本 以标准成本计算得知 (花多少钱才能做) 成本减少 (统制) Down 排 除 浪 费 〈 控制成本的想法 〉 现状成本 目标成本 实现成本 Down Down 成本削减 将此差额降为0时即达成目标 〈 削减成本的想法 〉 (改善前) (改善后) 改 善 开 始 成本是一种投资 预防成本增加 填补花费的成本 目标值=标准成本 能以多少钱做的数值 成本的削减 以允许成本的范围 来满足要求 目标值=标准成本 应达到值 终 点 降低成本 利 益 缺乏能力、花费过多时间的是 看不出与其他部门相关性的是 欠缺问题意识，没有察觉到问 题的发生，或是发现太迟的是 让机会跑掉的是 不肯努力提升能力的是 工作效率低落的是 人 提高成本 为达成目标的意识改革 所谓的降低成本,就是对未来每一 天所发生的损失、浪费之挑战 所谓的降低成本,是以所有的企业活 动为对象,并由公司全体来推展的事务 将现状下的人员、物品、金钱、资讯 归为白纸来思考 标准成本 · 预算只不过是降低成本 活动的出发点罢了 允许打破现状的架构 有意义、工作价值的架构 销售票薪水津