2012年度人力资源规划书.docVIP

2012年度人力资源规划方案 职务计划与人员配置计划 根据本公司2012年度发展计划以及发展目标，本年度的职务计划与人员配置计划如下： 在2012年，本公司将部门划分如下： 决策层： 职位 数量 备注 董事 1人 CE0 1人 总经办： 职位 数量 备注 总经理助理 1人 管理层： 职位 数量 备注 行政人事经理 1人 财务经理 1人 技术经理 1人 客户经理 2人 拓展总监 1人 培训经理 1人 医美经理 1人 市场策划经理（原会务） 2人 综合经理 1人 基础层： 部门 职位 数量 备注 行政人事部 人事助理 1人 行政文员\前台 1人 技术部 治疗师 财务部 会计\审计 1人 客户部 咨询师 客服专员 1人 培训部 培训讲师 5人 医美部 医生 1人 医美坐诊专家 1人 护士 0 拓展部 拓展部助理 1人 拓展业务 11人 企划部 助理 1人 设计师 1人 视频制作 1人 综合部 司机 10 人员招骋计划(第二季度) 招聘需求：根据2012年第二季度职务计划与人员配置计划，现暂缺以下职位： （备注：依据各部门的人员配置本季度人员招聘计划。） 1职位名称 数量 备注 文案策划 1人 视频制作 1人 培训经理 1人 培训讲师 6人 财务经理 1人 医美经理 1人 护士 1人 医生 1人 业务（广州、上海） 4人 4月辞退人员： 招聘方式：社会招聘，或内部推荐人才。 招聘策略：社会招聘通刑登前程无忧广告、网上招聘、学校等几种方式。内部推荐可以通过奖励方式。 招聘时间2012年5月12号 选择方式调整计划 1、2012年报刑前程无忧广告，人员数量可观，但要经过严格筛选方式把关，再进行预约面试。依据公司人才观来定。 2、在治疗部和咨询部人员配置上，人数的数量超额满足，做储备人才，，同时需要优化人才。 四、培训与开发 2012年，培训与员工自身提升开发计划将做以下调整： 进一步开展岗前培训工作。特别是新进人员的前期标准化流程。 附《新员工入职前期培训流程》 管理层的加强培训，打造中层职业化的综合能力。 第二季度：中层管理…… 2012年4月12-15日 第三季度：………… 2012年7月 第四季度：………… 2012年10月 公司的全年内训，提升内部人员的综合素能。 A:一年2次大内训，分上半年和下半年。 B:季度区域培训，共四次。 C:根据需求，各部门不定时的视频会议，称为充电月。 4、员工自身提升方式如下 后期建立外出培训机制（另附方案） 读书规划机制 （另附方案） 视频学习规划 （另附方案） 五、人力资源费用预算（财务部协助） 全年招聘费用预算：1万，分配以下： 前程无忧报纸本季度5775元， 全年招聘网络费4000元（依据公司的长期发展，对全年的网络招聘是最好的选择）。 全年人力资源规划待定……