制造业供应链管理策略与优化技术供应链管理培训讲师吴诚老师课件.ppt

制造业供应链管理策略与优化技术(供应链管理培训讲师吴诚老师);吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 \清华大学 总裁班 特聘教授 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。;第一部分 供应链与供应链管理;一、供应链管理产生的时代背景;其它因素：;二、供应链概念 ;2.什么是精益供应链与供应链管理？;3.供应链管理的范围及层次;4.供应链SCOR参考模型;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、供应链管理的四大支点;八、供应链管理规划的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择;第一部分 供应链与供应链管理;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;四、生产???度与物料齐套管理;五、如何有效库存控制？;第一部分 供应链与供应链管理;一、采购业务的组织原则;二 、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、采购战略规划;1.“WIN-WIN”的战略;1.一般性策略;销售量;七、采购模式的选择;八、供应商选择流程：;1、采购成本的影响因素;影响供应价格的次要因素;成本构成分析 价格分析方法 竞争性方案 与公布价格的比较 历史对比 内部成本估算-细节分析 价值与价格模型 ;3、供应商的定价方法; 价格折扣 ;8、降低采购成本的十大手法;第一部分 供应链与供应链管理;一、配送概念;二、配送流程;B、有加工功能的配送流程;三、配送的分类;四、配送合理化的原理和做法;五、配送中心;六、配送中心规划与设计;七、物流成本分析与控制;第一部分 供应链与供应链管理;