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制造业精益物流与供应链管理;第一部分 物流与供应链管理的概念;一、什么叫供应链管理SCM (Supply Chain Management); 企业内部供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。;*;1）日本对SCM的各种理解;现 状;3）着眼???TOC(约束理论)、从需求预测到生产计划立案、库存管理、销售计划等，是支持最优化的管理软件。
在日本称为SCM，而在美国则称为SCP (Supply Chain Planning)。;4、一般性的SCM管理软件的结构;;*;*;*;1、企业外部供应链管理
;*;1、供应链管理的基本要素;2、企业竞争环境造就集成供应链管理;3、制造业供应链与物流管理三大构成要素;送货;三、制造企业供应链管理的目标
——系统优化、资源整合与业务外包;*;1.如何理解现代物流的概念 ;*;;价格;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;
;Ⅱ;Ⅲ;Ⅲ;搬运;搬运;搬运单位;搬运;搬运;;需交货工厂;需交货工厂;多回领取;巡回式搬运;吊桶式搬运;呼叫搬运;2张方式;搬运方法的实例;搬运方法的实例;生产;生产;生产; 混合生产（C型）;看板;看板;KANBAN;看板;生产工程
后补充生产; 不良品不向后工序流动
后工序从前工序只领取所要的数量
前工序按照被领取走的顺序，只生
产被领取走的部件和数量
没有看板的时候，不生产，不搬运
看板一定要附在实物上
看板上填写的数量应和实物一致
看板的发行张数应定期检查;;货店;货店;为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店;生产现场实力评估表;设计步骤
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