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2025年安质部工作总结总结(2篇)

2025年安质部工作总结（一）

2025年，安质部在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的安全生产和质量目标，积极履行部门职责，扎实开展各项工作。通过全体安质人员的共同努力，在安全生产管理和质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现将2025年安质部的工作情况总结如下：

一、安全生产管理工作

1.制度建设与完善

年初，安质部对公司现有的安全生产管理制度进行了全面梳理和修订。结合国家最新的安全生产法律法规和行业标准，对《安全生产责任制》《安全操作规程》《安全检查制度》等多项制度进行了完善，明确了各部门、各岗位在安全生产中的职责和工作流程。例如，在《安全生产责任制》中，进一步细化了各级管理人员和一线员工的安全职责，使责任落实更加清晰明确。同时，新制定了《应急物资管理制度》，规范了应急物资的采购、储存、使用和维护等环节，确保应急物资在关键时刻能够发挥作用。

2.安全培训与教育

为提高员工的安全意识和安全技能，安质部制定了详细的年度安全培训计划，并严格按照计划组织实施。全年共组织各类安全培训[X]次，培训人数达到[X]人次。培训内容涵盖了安全生产法律法规、安全操作规程、消防安全知识、应急救援技能等多个方面。在培训方式上，采用了集中授课、现场演示、案例分析、线上学习等多种形式，以提高培训效果。例如，在消防安全知识培训中，不仅邀请了专业的消防人员进行理论讲解，还组织员工进行了实地灭火演练，让员工亲身体验灭火器的使用方法，增强了员工的实际操作能力。此外，安质部还针对新入职员工开展了三级安全教育培训，确保新员工在上岗前具备基本的安全知识和安全意识。

3.安全检查与隐患排查治理

坚持定期安全检查和不定期专项检查相结合的原则，安质部加大了安全检查和隐患排查治理的力度。全年共组织综合性安全检查[X]次，专项安全检查[X]次，季节性安全检查[X]次。在检查过程中，对施工现场、生产车间、仓库等重点区域进行了全面细致的检查，共发现安全隐患[X]项。针对发现的安全隐患，安质部及时下达了隐患整改通知书，明确了整改责任人、整改期限和整改措施，并对整改情况进行跟踪复查。截至目前，已完成整改的隐患有[X]项，整改率达到[X]%。对于一些重大安全隐患，安质部采取了挂牌督办的方式，确保隐患得到彻底整改。例如，在一次专项安全检查中，发现生产车间的电气设备存在严重的安全隐患，安质部立即要求相关部门停止使用该设备，并限期进行整改。经过整改，消除了安全隐患，保障了生产的正常进行。

4.应急管理工作

进一步完善了公司的应急预案体系，对《生产安全事故应急预案》《火灾应急预案》《防汛应急预案》等多项应急预案进行了修订和演练。全年共组织应急演练[X]次，包括综合应急演练[X]次，专项应急演练[X]次。通过应急演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急处置能力和协同配合能力。例如，在一次综合应急演练中，模拟了生产车间发生火灾的场景，各部门按照应急预案的要求迅速响应，组织人员疏散、灭火救援等工作，演练达到了预期效果。同时，安质部还对应急物资进行了定期检查和维护，确保应急物资的数量充足、性能良好。

5.安全文化建设

积极推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。通过张贴安全标语、发放安全宣传资料、举办安全知识竞赛等多种形式，向员工宣传安全生产知识和安全理念。在公司内部设立了安全文化宣传栏，定期更新安全知识和安全案例，让员工在潜移默化中受到安全教育。此外，安质部还组织开展了“安全生产月”活动，通过一系列丰富多彩的活动，提高了员工的安全意识和参与度。

二、质量管理工作

1.质量管理制度建设

对公司的质量管理体系进行了优化和完善，修订了《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。同时，加强了对质量管理文件的培训和宣贯，使员工熟悉和掌握质量管理的要求和方法。例如，在《质量手册》中，明确了公司的质量方针和质量目标，以及质量管理体系的范围和要求。通过对《质量手册》的培训，让员工了解了公司的质量管理理念和质量管理体系的运行机制。

2.质量控制与检验

加强了对原材料、半成品和成品的质量控制和检验工作。在原材料采购环节，严格执行进货检验制度，对每一批次的原材料进行检验和验收，确保原材料的质量符合要求。全年共检验原材料[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%。在生产过程中，加强了对工序质量的控制，采用了首件检验、巡检、成品检验等多种检验方式，及时发现和纠正质量问题。全年共检验半成品[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%；检验成品[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%。对于不合格品，严格按照不合格品处理程序进行处理，防止不合格品流入下一道工序或市场