1经理人职业化43.pptVIP

理清老师简介 主讲核心课程 主持及参与职业标准、培训规划与教学管理体系设计 参与制定人保部人力资源管理师国家职业资格标准 主持制定国资委与人事部主管的职业经理资质评价、培训、考核、 认证管理体系并主编培训教材并组织实施 主持编制国家某部委全国企业培训“十一五”总体规划及实施方案 参与制定人保部创业咨询师国家职业资格标准 主持制定人保部国家职业资格培训证书的企业融资经理和担保经理两个项目的职业标准、认证培训体系及主编培训教材 参与北京应用技术大学发展战略及管理提升咨询项目 主持北京某大学创意产业学院教学规划设计项目 主持某市企业大学及网络学院建设和培训规划制定 主持制定某上市公司管理人员企业培训发展规划 主持制定某电力集团中高层管理者培训体系设计 …… 主持及参与的企业管理咨询项目 参与烽火通信人力资源及培训规划项目 参与秦丰农业集团人力资源及培训体系建设项目 主持中国移动设计院素质模型与职业化管理项目 参与湖南某公司发展战略及组织结构变革项目 参与某通讯集团公司企业治理及绩效管理咨询项目 参与某市文化创意产业发展实施规划项目 主持佳讯飞鸿职业化管理培训辅导项目 参与某市城市产业规划及城市品牌营销项目 主持某食品集团企业文化建设管理咨询项目 参与某建工集团人力资源与绩效管理体系咨询 …… 职业化管理培训：提升企业和团队竞争力 据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 86％中层经理的人认为企业领导者职业化素养急待提高，职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力” I don’t teach you , I help you learn ! 美国职业经理人的起源与发展 第一阶段： 1841年世界上第一个经理诞生到1925年美国管理协会成立。 第二阶段： 从1925年到20世纪60年代末。美国哈佛大学企业管理研究院的成立，到20世纪60年代末美国80％以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国的职业经理人阶层的成熟。 第三阶段： 从20世纪70年代开始至现在。职业经理阶层也不断走向完善，理论研究已经成熟并系统化，职业经理的培养和培训机制也非常健全。 我国经理人发展现状 第一阶段： 　1978年至20世纪80年代末，?在中外合资、合作企业 中，也 诞生了中方经理。 第二阶段： 20世纪80年代末至1994年《公司法》正式实施。建立现代企业制度的方向，中国出现了经理人的职业。 第三阶段： 从1995年至今，确立了建立现代企业制度的十六字方针，即产权明晰，责权分明，政企分开，管理科学，为中国经理职业化带来了极好的机遇。 传统化经理与职业化经理的区别 影响我国职业经理发展的因素 机会只给有准备的人！ 中国经理人的差距在哪些方面？ 按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力， 考察中国的经理人显示： 中国经理人认为自己最弱的能力 沟通能力——61.2% 营销能力——32.4% 社交能力——31.4% 创新能力——28.9% 预见能力——25.7% 学习能力——22.4% 知人善任能力——18.1% 决策能力——4.5% 中国企业的核心竞争力－职业化 据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最 大因素是缺乏高素质的职业化员工。 在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领 导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影 响企业管理与发展的重要因素。 著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心 竞争力”。 企业必须实行职业化管理 张维迎：“如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。 ” 对职业化管理，最重要的是这样三个观念。 第一个观念是国家的法制与外部环境。需要有法律和机制做保证，给职业化管理提供良好的外部环境。 第二是企业内部的运营管理。首先要把内部管理理顺。 第三是注重个人行为。 中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。 子承父业蔚为壮观 　 鲁伟鼎——鲁冠球之子——成为万向集团的总裁；　　周海红——周耀庭之子——担任红豆集团董事局第一副主席并兼任集团中最大子公司的总经理；　　吴协东——吴仁宝之子——出任华西集团的总经理；　　徐永安——徐文荣之子——担当了横店集团的董事长；　　梁昭贤——梁庆德之子——任格兰仕集团CEO；　　茅忠群——茅理翔之子——成为方太厨具的总裁……　　人们在问：他们为什么不选择职业经理人？茅理翔的回答很有代表性，