浅谈安全意识和正确履职.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈安全意识与岗位履职 刘建 漆林 川东钻探公司页岩气项目经理部 摘要：随着公司生产经营任务的倍增，外部市场竞争环境的加剧，安全环保健康、职业病防治等风险异常严峻，公司安全管理人员和机构处于“哑铃型”的发展阶段。通过分析公司近三年HSE典型问题、隐患、违章，结合本职工作，就安全意识与岗位履职进行探讨。 主题词： 安全意识 岗位履职 一. 强化安全生产意识。 《天工开物》记载，古代的炼金术士在提炼丹药的过程中，朱砂一旦加热会生成水银，其蒸汽会致人中毒。这是职业中毒的最早记录。古人对安全知识和安全意识的认知尚且如此，处于现代工业大发展的我们，安全意识的提高迫在眉睫。险在不知险，知险不是险；知险如惘闻，视而不见焉。要抓好安全生产，安全意识的提升是第一位的。有了正确的安全意识，才能决定工作的行为，行为决定习惯，习惯决定素质，素质决定了业绩，用良好安全意识来掌控命运。 安全意识中首当其冲的是“麻木意识”，也是最普遍风险。通过现场的检查，基层领导对检查出的问题都“一一认账”，而且在井队的自检自查中也重复出现，为什么没整改或整改不到位，归根结底是思想意识在作祟，这就是典型的“无知者无畏”，这需要我们督促和带头深入开展安全经验分享，将公司下发的事故事件学习情况进行抽查，牢固树立“生命至上、安全发展”的理念。扭转和讲透一个观念：把安全生产放在重中之重的位置，不能盲目的追求生产和效益。彻底扭转“去路不知风和雨,归途已惯险亦安”的现象，特别是对HSE典型和重复的隐患视而不见，对违章行为，置若罔闻等错误做法。 安全意识中另一可怕的意识是“侥幸意识”，也是最潜在的风险。《汉书.霍光传》：臣闻客有过主人者，见其灶直突，旁有积薪，不者且有火患。主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救人，幸而得息。这种侥幸心理比比皆是，在基层和现场则比较突出，一是对各种检查和审核抱着侥幸心理，往往心理会在想“这种隐患不一定能检查出来”、“其他地方和单位也存在同样情况”“法不责众”等；二是口头答应或当场表态，然“一拖再拖”、“拖而不解决”。有时某个隐患或违章确实在短期内，没导致问题或严重问题，就想当然的认为这种情况永不会发生。这是典型的“侥幸意识”。 正确的安全意识是对国家、行业、公司的各项方针政策、法律法规、规章制度，心存敬畏，主动认知。各级领导通过带头遵守HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视。对待安全环保问题坚决做到“不拖、不推、不懒、不找借口”，唯有这样，公司的安全环保工作才能有的放矢。 二. 提升安全履职能力，落实安全生产责任。 先谈岗位及职责，公司对业务范围内涉及到的工作均进行了界定，也就是说每一位员工，都有对应的岗位。既然有岗位职责，就对我们的安全工作提供了行动准则，这就集中体现在“有感领导”、“直线管理”、“属地管理”中。只有高标准的践行安全，才能体现正确履职。 怎样正确履职，首先是正确理解岗位责任制。我们常说“安全管理要全员参与，切实落实岗位责任制”。但在现场和基层检查和审核时，经常发现员工只是对岗位责任制规定的“工作职责”、“巡回检查路线”、“主要检查内容及要求”进行死记硬背的现象。没有真正立足岗位，立足工作内容、认真认知工作业务范围内存在的风险，并对风险进行细致有效的分析，执行可靠的控制措施。 正确履职，需要保障履职人员素质。公司在选拔和考核基层领导、技术人员、关键岗位时，履职能力考核必须摆在首位，严格做到“安全是聘用的首要条件”。一是开展以司钻、副司钻、大班、基层队领导等关键岗位为重点的安全履职能力评估，未经培训或培训考核不合格者禁止上岗，教导培训队开展针对性培训，做到“管生产必管安全、管安全必懂生产”。二是特种和危险操作，严格做到持有效操作证，强化上岗人员身心状态评估，班组接班人员由值班干部评估。项目部管理人员不定期进行动态督促管理，及时反馈人员真实素质和履职情况。作为岗位履职考核的重要指标之一。 正确履职，提升各级执行力。一是加强自我学习，掌握各项规章制度，熟悉操作规程。进一步强化规范班前会、班后会及岗位巡检工作，交接班做到工况清楚、设备清楚，如遇起下钻、倒钻具等作业，由大班或值班干部旁站操作监护至正常作业后接班；二是项目部安全环保管理人员，积极开展安全经验分享，及时查患纠违。以设备设施完整性和可靠性为根本，典型问题为导向，逐队对井控设备设施、顶驱、刹车、防碰、高压等系统的安装调试、使用维护进行检查，认真检查；做好带头，充分利用“7个工具”，严格作业许可；定期开展审核和交底，开展安全观察与沟通，查找安全管理短板，落实安全生产要求。坚持安全管理严管重罚，以铁的纪律打造铁的作风，用铁的手腕保障安全发展，做到“抓铁有痕”。 三是开展经常性的安全文件学习和传达。安全联系人定期主动到各联