经理人之路企业学业就业创业.ppt

* 4.3.2 知识知识结构 ——精通一门，全面涉猎专业经验 ——熟练一种专业的理论、方法并成功应用全球视野 ——掌握变化，了解趋势，识别机会，跨文化沟通懂得技术 ——跟上技术潮流并致力于应用 4.3 哈佛商学院的素质标准 * 4.3.3 道德信守道德准则 ——坚守原则，身体力行不断提高自己 ——自我反省，终生学习正确评价自己 ——知己短长，接受批评，应付逆境行动果敢 ——决策果断，全力实施 4.3 哈佛商学院的素质标准 * 个人能力：认识能力 ——获取大量信息，筛选关键问题的能力。成熟能力 ——管理工作有相当大的压力，必须具备控制感情上的苦恼、彷徨和孤独的能力。发展能力 ——了解个人的局限性，能把反馈带到团队里，学习并提升，以接受新挑战。 4.4 其它理论 * 人际能力影响能力 ——使别人接受你的意见，按你的意愿行事，以及阻止别人履行与你意见相反的事项。领导能力 ——正确授权、帮助别人克服障碍完成共同目标。凝聚能力 ——建立团队并使各个分支或个体融成一体、高效运转的能力。洞察能力 ——实时知晓所处的状态、了解靠什么去推动别人以及他们是怎样看世界的能力。 4.4 其它理论 * 方向能力：感知预见能力　——预见或了解企业外部变化的趋势，及可能对组织的影响。内部变革能力 ——设计制度、结构和实施步骤，使组织有效运转。行动能力　——维持高工作负荷，捕捉重要问题，达成短期和长期目标。 4.4 其它理论 * 哈佛的告诫：总经理与总统的要求并无二致 4.5 总经理职责分布图 * 4.6 为自己设置一个评分表 评价项目 权重系数A 分值B 项目得分 A×B 5 4 3 2 1 技能 30% 创造性地思考问题的能力 8% 严密推理的能力 7% 领导才能。。。。 7% 知识 30% 知识结构 10% 专业经验 9% 全球视野。。。。 8% 道德 30% 信守道德准则 10% 正确评价自己 8% 行动果敢.。。。 8% 不确定性 10% 合 计 100% * PART 5 向创业者致敬 5.1 地球上最稀缺的资源 5.2 做个企业家，还是做个有钱人 5.3 实体企业的十面埋伏 * 美联社2012年元月10日：据苹果公司的文件披露，CEO蒂姆·库克2011年薪酬总额大约3．78亿美元，包括工资、奖金和认股权，大头来自获得的价值3.76亿美元认股权，其中半数行权日在2016年8月，另外一半行权日在2021年8月。经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，他们所具有的企业家才能可以点石成金。（SBA的企业家才能Entrepreneur 挖掘计划） 5.1 地球上最稀缺的资源 * 许小年的演讲节录我常问中欧的企业家学员：你的核心竞争力是什么？有的同学说：我资源整合能力强。换句话说，就是和政府关系好，“整合能力”是政府关系、社会关系比较委婉的说法。我不反对你和政府搞好关系，在中国，做企业离开政府关系是很困难的，但我想说的是，政府关系不是你的核心竞争力，因为你会拉关系，我就不会吗？你会喝酒我就不会吗？你的竞争优势能够轻易地被别人模仿，这不叫核心竞争力。　　难以被对手模仿的优势才是核心竞争力，核心竞争力也是企业价值创造的核心所在，价值就是你满足的客户需求，你为客户提供了新产品、更高质量的产品，或者为客户节约了成本。通过良好的政府关系你当然可以赚钱，但是别忘了，虽然赚钱和价值创造密切相关，却是两个不同的概念。能赚钱并不意味你有价值创造的能力，而如果有了价值创造能力，迟早会赚钱。捕捉交易机会，能赚钱的是商人，创造价值的是企业家。 5.2 做个企业家，还是做个有钱人 * 1、全球经济低迷期2、贸易摩擦加剧3、技术壁垒不断升高4、国进民退趋势5、人民币持续升值6、欧美遏制布局，周边国家竞争力上升7、各种成本不断上涨8、知识产权毫无保障，阻碍企业创新升级9、行政成本越来越高10、人力资源质量下降 5.3 实体企业的十面埋伏 * PART 6 职业生涯感受 6.1 最好的导师是你自己 6.2 做参与者，不作旁观者、抱怨者、空想家 6.3 为每一件小事确立高标准 6.4 实践是获得能力的唯一途径 6.5 金钱是职业成功的副产品 * 全世界只有一个你，最了解你的是你自己；每天一小时面对自己的心灵，远离手机、网络、朋友，回顾战略规划、资源整合、实施质量，对照评分表，找出偏差，调整步骤。 6.1 最好的导师是你自己 * 紧迫感——变化每秒钟都在发生使命感——你为某件特别的使命而生历史观——偶然之中的必然 6.2 做参与者，不作旁观者、抱怨者、空想家 * 越