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浙江浩天实业有限公司
永康外贸压铸厂
车间管理人员考核细则
一、 制定目的：
1、为充分调动班组长的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定车间管理人员绩效考核制度。
2、确定车间管理人员的工资计算方法。
二、 适用范围：
1、适用于车间管理人员。
三、 考核原则
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。
3、坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。
4、坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。
四、 考核时间：
于本月26日至次月25日。
五、 考核内容：
《班组长绩效考核表》为依据。
六、 考核办法：
考核表张贴车间管理看板公开到现场。
现场5S由检查人员，当场考核对考核分进行扣减直到分数扣减为零为止总分22分。
车间各班组生产计划和生产实际完成率乘上考核分为实际得分总分40分。
产品批量按照质检部《质量考核办法》执行，废品率纳入考核范围。
品质对于每个班组长建产品综合废品率进行考核考核分为23分。
安全生产由总经办考核根据考核表接实际情况进行打分总分10分。
人员流失由总经班组本月每介绍一名新员工员工到公司上班工作满28天加3分、老员工工作满28天加5分以此类推。
七、出勤：
1、当月出勤满28天为满勤，出勤不满28天按照实际出勤天数计算工资。
2、当月出勤超过28天以上的按照加班工资计算，不纳入绩效考核工资内；
3、加班工时凭加班申请单计算，超过28天每小时按照10元计算，工资表上单列，不计入考核中：
八、金工车间各岗位系数：
序号
生产线名称
人数
岗位系数
备 注
1
新车间
2
1.70
小组日平均工资
2
154F、168F、188F箱体线
1
1.62
3
箱盖线加工综合线
1
1.65
4
加工中心线
3
1.65
5
IE45左右箱、缸头线
1
1.65
7
刀具管理员
1
1.60
8
技术员
1
老的考核方式
9
工装组长
1
10
车间生产调度
1
1.75
车间日平均工资
11
车间副主任
1
1.75
九、压铸车间各岗位系数：
序号
生产线名称
人数
岗位系数
备 注
1
生产班长
4
1.6
小组日平均工资
2
大炉班长
1
1.5
车间日平均工资
九、班组长工资计算方式：
财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。
新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。
班组拿出50%的工资进行考核。
小组平均日工资=小组员工总工资÷小组总出勤天数。
基本工资=小组平均日工资×岗位系数×班组长实际出勤天数（满28天以上的按28天计算）。
考核工资=基本工资÷2×考核分%比。
实际工资=基本工资÷2+考核工资+加班工资。
十、 对班组长分出好坏等级：
1、A B C D E分别代表等级，A、代表优 B、代表良 C、代表中 D、代表差 E、代表取消班长资格。
十、 1、每月班组长考核表汇总到生产部，由生产部审核后每月30日前统一上交。
2、财务部工资结算好后有生产部确认。
十一、本办法总经办制定，其解释权和修改权在总经办。
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