行政总监述职报告推荐.docVIP

行政总监述职报告推荐 　　 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　 　　大家下午好! 　　 　　我是行政人事部某某某，20××年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20××年11月20日起正式被任命为行政总监。下面我向大会作20××年度任职期间的述职报告： 　　 　　一、主要工作 　　 　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 　　 　　1、做好档案资料的管理工作; 　　 　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 　　 　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 　　 　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 　　 　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。 　　 　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 　　 　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 　　 　　尽管如此，工作还是很轻松。 　　 　　二、存在的问题 　　 　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。 　　 　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。 　　 　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 　　 　　201x年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。 　　 　　三、201x年目标 　　 　　总结201x年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对201x年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。 　　 　　以上是我于201x年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 　　 　　各位领导，各位同仁们，大家好!本人于XX年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下： 　　 　　a.友众传媒行政总监职位概要： 　　 　　规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。 　　 　　b.友众传媒行政总监的工作内容: 　　 　　1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 　　 　　2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。 　　 　　3，组织好来客接待和相关的外联工作。 　　 　　4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。 　　 　　5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。 　　 　　c.职位描述： 　　 　　1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。 　　 　　2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。 　　 　　3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率