抽探队2013双基建设资料.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \u 12000 抽探队安全“双基”建设考核办法 1 26903 抽探队安全“双基”会议制度 4 15088 抽探队安全生产责任制 5 3291 抽探队安全自查自纠制度 7 16095 抽探队安全奖罚制度 8 22113 抽探队安全培训制度 10 31853 抽探队安全互保联保制度 12 18624 抽探队安全质量标准化管理制度 13 27029 抽探队安全活动日制度 15 23895 抽探队队干24小时值班制度 16 6181 抽探队班(组)长竞聘实施方案 17 4656 抽探队工程质量评比活动 19 7838 抽探队安全包保制度 20 23511 抽探队双创激励制度 21 抽探队安全“双基”建设考核办法 为了积极开展我队“双基”建设工作，切实加强我队的组织管理和基础管理工作，参照集团公司和我公司“双基”建设文件精神，针对我队的实际情况，对我队的“双基”建设制定如下规划、标准。 一、加强领导、落实责任 （一）安全生产“双基”建设工作领导小组 组 长：贺铁彦 王军义 副组长：范碧鹤 赵伟峰 王希敬 高卫新 成 员：常俊鹏 苏建伟 李运超 布少杰 吴小山 “双基”建设领导小组下设办公室，负责组织、协调“双基”建设工作。领导小组组长贺铁彦为我队“双基”建设负责人，具体负责“双基”建设工作的组织实施。 （二）领导小组职责： 1、每月召开一次安全生产“双基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基”建设工作，工作会议可与每月队务会同时进行； 2、日常主持、指导、督促业务范围内的“双基”建设工作； 3、对“双基”建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策； （三）“双基”建设领导小组的责任分工 二、责任分工： 1、队长贺铁彦、书记王军义负责“双基”工作的整体部署、规划和定期组织召开“双基”专题工作会议，为本队“双基”建设总负责人； 2、范碧鹤负责各项 “双基”工作的具体检查落实及“双基”制度的落实。 3、赵伟峰、王希敬负责本队工程质量: 质量标准化操作及质量标准化施工情况,每月根据检查情况,进行总结,改进工作,促进质量标准化工作管理。 4、布少杰、高卫新负责本队的封孔及管理: 回顾总结本月生产情况,查找本月生产中,影响生产的原因,研究出切合实际的解决问题的办法和建议,促进工作,使生产再上一个新台阶。 5、李运超负责本队材料管理：对每月材耗进行总结分析，负责每月钻机大修费用的审批，保证材料、机修工作能够满足正常生产需要。 6、常俊鹏负责本队的职工培训: 按照月初制定的培训计划,检查职工培训后的效果,是否达到了职工操作技术水平的明显提高,促进了安全生产。 二 、主要内容： （一）基层建设：基层建设主要抓组织建设。按照健全的机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核的要求，建立精干、高效的管理队伍。 1、建立健全我队“双基”建设工作管理领导小组； 2、建立我队安全管理网络； 3、加强本队班组建设，增强班组长责任； 4、提高职工队伍素质，明确岗位分工、岗位职责。 （二）基础建设：基础建设主要抓我队全体职工安全意识、安全观念的提高，抓安全生产的前提条件，抓建章立制，强化职工安全培训，完善我队的安全生产责任制和经济分配制度，认真开展质量标准化工作，确保安全生产，严格安全管理。 1、每月分别召开一次安全例会、班组长例会、队务例会 2、建立区队安全生产互保、联保制度，把每个职工的安全状况与区队的经济效益挂钩，并建立“三违”人员台账； 3、各种会议记录以及隐患整改记录资料齐全； 4、建立适合本队的职工学习培训制度，加强本队职工全员安全培训工作； 5、制定本队的值班制度，并且有记录； 6、制定本队的隐患自查自纠管理制度，并建立隐患整改台帐。 。 三、保证措施 为了保证我队安全生产“双基”建设工作的正常顺利进行，并且在矿及公司安全生产“双基”建设工作中取得好的成绩，我队将采取以下保证措施： （一）、提高认识、营造氛围。在我队全体职工当中大力宣传“双基”建设工作是确保安全生产的基础，是落实集团公司和矿“安全第一、预防为主”方针的重要途径，让“双基”建设工作深入我队每位职工的心中。 、精心组织、严抓落实。“双基”建设工作是一项庞大而艰巨的系统工程，为了确保我队的安全生产“双基”建设工作落实到实处，主管队长亲自挂帅，将责任逐级进行落实和分解。 四、考核及奖罚办法 “双基”考核办法，奖罚将按照各分管工作内容进行考核，矿级检查现场安全及地面资料出现扣分，每扣1分责任人罚50元、现场跟班班长罚50元；地面资料