火力发电厂工程建设管理实务座【一份非常实用的专业资料，打灯笼都找不到的好资料】.doc

北京中电力企业管理咨询有限公司 北京中电力企业管理咨询有限公司 PAGE 38 PAGE 39 目 次 TOC \o 1-3 \h \z 第一讲 2 第一章 火电工程项目管理 3 第一节 火电工程项目管理的发展过程 3 第二节 项目管理 6 第三节 国际工程建设管理状况 9 第四节 目前我们与国际上工程管理的主要差距 15 第五节 FIDIC的合同条件及其应用 19 第二章 工程项目管理目标和特点 29 第一节 工程建设管理的主要工作目标 29 第二节 当前火力发电厂基建工程管理的几个特点 37 附件：国家计委规定的九项开工条件： 38 第二讲 39 前 言 40 第三章 招标管理 41 第一节 制订招标工作计划 41 第二节 认真编制招标文件 44 第四章 科学实施招标 48 第一节施工企业的招标特点 48 第二节 体会与建议 49 附件：有关招投标的法律法规目录 50 第三讲 51 前 言 51 第五章 工程项目管理与信息化 53 第一节 工程项目管理现代化与信息化的关系 53 第二节 国外工程项目管理信息化的情况 54 第三节 国内工程项目管理信息化的现状和差距 55 第六章 工程项目管理信息化的主要工作内容和应用 56 第一节 工程项目管理信息化系统平台的建设 56 第二节 工程项目管理信息系统的开发和应用 64 第三节 P3（Primavera Project Planner）的应用 65 第四节 三维模型系统的建立和应用 75 第五节 物资网上采购系统的开发和应用 3 第六节 视频监视和视频会议系统的建立 12 第七节 工程项目管理信息化的应用案例 22 第七章 工程项目管理信息系统 23 第一节 工程项目管理信息系统的技术原则 23 第二节 工程项目管理信息系统的体系结构 25 第三节 工程项目管理信息系统的功能 27 第四节 工程项目管理信息系统与其他系统的关系 38 第五节 工程项目管理信息系统的产品及应用情况 39 第八章 工程项目管理信息系统的实施 40 第一节 工程项目管理信息系统的实施步骤 40 第二节 工程项目管理信息系统实施的注意事项 42 第九章 工程项目管理信息系统的发展 44 第一节 当前工程项目管理信息系统的弱点 44 第二节 工程项目管理信息系统的发展趋势 45 结束语 47 参考文献 48 第一讲 火电工程项目管理 第一章 火电工程项目管理 我国社会主义建设经过五十年的探索积累，现在已进入了一个崭新的时代。举国上下高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，在十六大精神鼓舞下，正在加快社会主义现代化的步伐。 当前，我国电力建设行业的管理体制面临着一个变革时期，电力建设开始走上了法制建设的轨道，先后颁布了“项目法人责任制”、“招投标制”、“建设监理制”、“合同制”和“资本金制”。其核心是将竞争机制、经济机制和合同法律机制引入到工程项目的建设中，这是电力建设发展到今天的一个历史必然结果。同时也是使我们的工程建设管理迅速达到国际先进水平的需要。 为了加快我国电力建设的发展，我们每一个电力建设战线的干部都应该努力学会和掌握工程建设管理的工作原则、工作程序和工作方法。工程建设项目的管理工作总的原则是围绕着质量、工期、造价、安全这四个方面进行的，这就是常说的“四控制”。国际上现在是“六控制”，即还有文件控制和风险控制。 第一节 火电工程项目管理的发展过程 我国火电工程项目管理的体制，按时间大体上可以划分为二个阶段。前阶段是计划经济时代，后一阶段是社会主义市场经济时代。建国伊始，国民经济十分薄弱，百废待举、百业待兴。在这种形势下，实行了计划经济的体制。从建国初期一直到十一届三中全会前都属于计划经济时代。 电力建设管理在建国初期一度实行的是建设单位自建经营的一元化管理模式，这在当时这样做是十分必要的。因为国家的基建管理体系尚未形成，行政管理机构和相应的政策、法规均未健全，法律更是不完善。尽管如此，这样一元化的自营方式在这种历史条件下，是有其积极意义的。随着电力建设事业的发展，这种小生产式的经营机制开始显现了它的历史局限性，投资额小，容量不大，技术含量低的小项目这样搞尚可，而随着基建规模的加大，投资总额巨大、技术含量越来越高，机组越来越大，新建项目已成了基建项目的主流，对工程建设专业化的要求已提到日程上来，原有的小生产经营模式已不能适应电力建设快速发展的需要。