浅析煤炭企业文化建设的误区及解决途径.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析煤炭企业文化建设的误区及解决途径 　　【摘要】企业文化建设作为一项系统工程，是一个逐步形成和发展的过程，任重而道远。煤炭企业必须根据自身特点和行业特色，构建具有鲜明个性的企业文化，真正转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，使企业保持旺盛的活力，促进并保持煤炭企业的健康和可持续发展。 　　【关键词】煤炭企业文化建设解决途径 　　企业文化建设作为一项系统工程，是一个逐步形成和发展的过程，任重而道远。一些优秀的煤炭企业经过努力探索，企业文化建设取得了阶段性的成果，使它们在激烈的市场竞争中，凭借自身独有的企业文化，战胜了一个又一个的困难和挑战，成为煤炭企业文化管理的典型和榜样。但随着煤炭行业“黄金十年”的逝去，在新一轮经济危机的冲击下，市场行情整体下滑，煤炭企业一度出现普遍亏损的局面，大部分煤炭企业都在为摆脱困境而在市场竞争中挣扎，导致企业文化建设方面几乎停滞，甚至出现了倒退，制约了我国煤炭企业的科学发展。主要问题表现为“六化”，即：企业文化建设个别化、部门化、表面化、口号化、模仿化和片面化。 　　煤炭企业必须根据自身特点和行业特色，构建具有鲜明个性的企业文化，真正转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，使企业保持旺盛的活力，促进并保持煤炭企业的健康和可持续发展。 　　1.突出四个重点，精心打造煤炭企业文化建设的鲜明特色 　　针对当前煤炭企业文化建设中存在的主要问题，要使文化建设行之有效，就不能“眉毛胡子一把抓”，应该牢牢把握煤炭企业的行业特点，做到重点突出、特色鲜明。 　　1.1突出煤矿安全文化建设 　　建设先进的安全文化，是解决当今煤矿安全问题、实现煤矿长治久安的有效途径。安全文化最重要的内涵包括两点：一是创造安全的工作环境，二是培养职工作出正确判断的安全能力。借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，促进职工安全观念的转变，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。同时将安全指标纳入业绩考核体系，把个人的经济收入与安全生产直接挂钩。此外，煤炭企业要树立危机意识，将危机管理纳入企业的文化体系。从危机的预防、危机的确认、危机的控制和危机的化解四方面创建企业的危机管理系统，以应对随时可能出现的不可控因素。 　　1.2突出煤矿人本文化建设 　　人本文化即以人为本，重视人的主观能动性。要将人本管理思想有机融入安全生产和矿井的质量标准化建设中，善待职工，关心职工的疾苦，多从他们的利益出发去想问题、办事情，缓解他们工作和生活的压力，坚决摒弃以罚代管的做法。管理者要从内心深处尊重职工，创建能够促进职工奋发向上的环境，鼓励职工参与企业改进的积极性、创造性，使他们在这个环境中能体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感。同时改革用人机制，包括提高福利待遇；增强职工对公司以及相关政策的认同；满足个人发展等，以此激发职工的进取心和责任感。 　　1.3突出煤矿执行文化建设 　　企业文化是企业生产经营和发展的基础，具体体现在企业日常执行工作中。企业的执行力如何往往代表了企业的文化如何。目前，我国煤矿生产一线职工的文化水平相对较低，对上级决策的理解能力不高，团体协作性差，容易盲干、蛮干，必须通过培训提高职工的执行力。每一级管理人员要建立责任意识，承担相应的责任。通过管理人员的责任承担，在广大职工中建立的相应的示范效应，使每个人都成为自己责任的承担者，继而引导职工逐步接受企业价值观，加速全体职工对企业文化的认同过程，从而最终建立起执行型的文化。 　　1.4突出煤矿“节?创”文化建设 　　节，就是节约；创，就是创新。以追求节约促进创新，以践行创新达到节约，两者两辅相成、互为依存。 　　一方面，煤炭企业应该重点培养节约意识。煤炭企业的生产经营依赖于拥有的煤炭资源，而煤炭资源不可再生。现实中，煤炭企业资源回收率低、产品附加值低和科技含量低等问题依然十分突出。而且随着开采时间的延长，煤矿面临的采掘条件会越来越差，煤炭资源储量会不断衰减直至枯竭，吨煤生产成本呈逐年上升的趋势。因此，煤炭企业必须牢固树立节约为先的价值观念，并将其渗透到企业生产经营的方方面面。一是要充分发挥现有煤炭资源的最大潜能，保证足够长的矿井服务年限，珍惜资源，提高回收率，加强资源的综合利用，为企业带来更大的收益；二是随着煤炭资源的逐步枯竭，要解决“明天的早餐在那里”的问题。这需要企业充分解放思想，居安思危，走出传统狭义的思考空间和活动领域，靠科技进步，立足市场需求，改变“靠煤吃煤”的僵化观念。 　　另一方面，煤炭企业应该始终坚持创新精神。要深刻认识到煤炭企业文化实质上是一种创新系统。建设企业文化，其根本任务就是要推进创新，增强企业的竞争能力。一个企业，只有发展才能生存，而只有创新才能谋发展。面对内外环境的急剧变化，企业最好的应对方式就是创新。无论是技