正能量-述职报告中摘录.pptVIP

1、军令如山—高效执行力 2、利润为王---制造业精益成本系统控制方法 参加两次培训给自己带来的收获是： 1、高效执行力--要功劳（结果）不要苦劳（过程） 2、目标达成的系统思维： A.锁定目标; B.详细的实施计划; C.责任人（必须唯一）; D.检查; E.奖罚; F.还要制定1-2个完不成的计划预案 3、成本控制要全员参与。 4、成本控制要注重过程控制，而不是事后算账。 5、搞清楚为什么做，比知道怎么做更重要。 不懂不会不是荣耀 ，无学无习才是羞耻！ 个人的智慧，仅是草尖露珠：集体的智慧，才是长河流水。 什么叫作不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单！ ——海尔ceo张瑞敏 正能量 1.从小事做起，学会吃亏，与他人合作。 2.“好好学习，天天向上” 。 3.勇于实践，勇于犯错，善于反思。 4.少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。 5.对职业负责、对目标负责，对自己负责。 6.“大家好，才是真的好”关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。 掌握两大原则： 1.对事不对人。 2.与人为善,就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 纠结、不开心、郁闷？烦 1.不敢面对。逃避 2. 不愿承担。怯弱 3. 放不下。舍不得 人在现有的圈子内，他的下肢到处都是伤痕；他想逃离到另外圈子去，但是另外的圈子有鲜花也会有地雷。 A：“归纳总结”：在工作中慢慢学会简单描述，突出核心，意图明确！ B：“沟通和静思”：沟通是工作和生活的一种工具，上级和下级，家人和朋友都需要沟通，有利于产生信任和共鸣及集思广益！ C：“凡事必有三”：做每件事都可以有三种不同的方法，三种不同的技巧，来达成同一结果，多想几种可能性！ D：“向内看”：环境当然很重要，但是实际上是可以改变的，可以通过自己的改变带动别人的改变，也是一种自我的改变！ E：“信守承诺”：在工作中要信守承诺，你必须做好自己的计 划和时间管理，在生活信守承诺你要做好你自己对自己的要去！ 家庭方面的自我改变 1、改变大男子主义思想，在老婆面前根据不同事情去扮演不 同的角色，让老婆开心。 2、领悟到了更多的从言行方面去关心、体贴、沟通、正常情况下选择去接受事实，多换位思考。 3、更多的是从女教练身上了解到女人真正需要的是什么，经过教练的一些生活事例，体会到家庭的温暖。 遇事比较冲动，学会控制当时的情绪，找方法： 1、凡事要有3个比较好的处理方案，事后处理比事发时处理效果会更好。 2、管好自己的事，尊重接受别人的事，顺从老天的事。 3、面对镜子，调整自己的情绪。对自己说：“假如我不够好，你还爱我吗？爱，我很爱你！” 心态及工作能力方面提升，找方法： 1、要多向比自己职务高、工作能力强的领导看齐，学习别人的优点，吸取正能量。在一个团队，要有能力去影响到身边的人。推动或主导工作项目开展，而不是踢皮球。 2、合格的下属，优点比缺点多，如何改变下属的缺点改变为优点，如何将下属的工作技能转变为工作价值，这才是工作能力的体现。 3、工厂内部管理，不要过于专注于内部的一些事情，如果能将外面的市场信息、人或事相结合，考虑问题会更全面，对自己的成长会更快。 1、提升亲和力：从我做起，从我心做起，从我这张老脸做起。 2、“有计划者不瞒，有原则性不乱，有预算者不穷，有实战者不输” 。这四句话做为个人日常工作及生活的标准！ Fact 事实 Focus 意图 Feel 感情 当对方说话时，不要基于你自己的想法及成见来判断，要听取全部的事实。 倾听对方时，清楚地感知到对方的情绪状态。 倾听对方时，听的同时要确定对方在这些愿望背后真实的想法和真正的意图。 3F倾听图示 Fact 倾听事实 Feel 倾听感情 Focus 倾听意图 关于个人4D个性测评 绿色 蓝色 黄色 橙色 情感型决策 逻辑型决策 直觉信息 感觉信息 培养型 展望型 包容型 指导型 关于个人4D个性测评 绿色个性 蓝色个性 橙色个性 黄色个性 有决断力 影响力 积极心态 乐观 热情 关注 想法 个性 创意 挑战性 人缘较好 和蔼可亲 人际关系较好 严肃 追求完美 注重细节 执行力好 怎样提升个人的正能量 丰盛日记：早上出门上班前，对着镜子问自已： 我拥有 …. 我拥有… 我拥有… 成功日记：每天下班睡觉前，做成功日记： 我今天成功地完成…..我成功地完成…. 每天欣赏，肯定，嘉许 身边的人，每天3-5人次（成员是身边所有的人） 和自已最信任的人立下承诺书，坚持三个月，你一定有非常大的改变，你信不信由你，我是信了！！ 真的对自已，对家人都会有影响改变！每个人最了解的是自己，主要看你是否愿意面对，改变，要想影响别人，首先从自