财务转型之痛课件.ppt

从经验指挥向流程管控转型：领导从指挥者向设计师和教导员转型 二、财务如何转型-执行转型 流程管控 例外管理 设计协调 培训指导 公司成功＝30%的战略＋70% 的执行 伟大公司的CEO: 后台制造钟表的人，而不是前台报时的人。重要是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。----《基业长青》 伟大的公司：都有一个核心价值观的组织；有胆大包天的目标；教派般的文化；永不满足的机制！ 会计核算业务平台与外包 二、财务如何转型-核心业务转型 转型总结 1、观念上转型开拓视野，跳出财务圈子。财务总监是价值的发现者、资源的整合者、风险的终结者、信息的集成者。2、公司治理层面转型解决体制问题（集中、分权）3、顶层设计转型解决机制问题（绩效、管控）4、组织结构转型解决职责、权利5、财务战略转型解决范围、前瞻性、核心价值、基本原则 等问题6、人员角色转型（功夫在诗外，一专多能，跨界、混搭）7、执行转型，从经验指挥向流程管控转型；领导从指挥者向设计师和教导员转型（例外管理、设计协调、培训指导）8、核心业务转型（会计外包） 9、财务人员素质提高 三、转型的有效切入点：风险与内控 财务转型中的关键是决策和控制，而控制是决策的分解落实和 执行，控制的关键是把控好关键业务与关键路径的风险，因而风险与 内控体系的建设和运行就当仁不让的成为财务转型的有效切入点。财 务人员前置到业务第一线共同制定、梳理业务流程，将财务政策、 制度设计到每一个与财务相关的流程中去，同时融入风险防控因素。 风险管理 什么是风险管理？在降低风险的收益与成 本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的 再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从 根本上消除特定的风险因素。 思考： 什么是有效地控制？ 什么是内部控制 制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山，内控是定江山的定海神针 三、转型的有效切入点：风险与内控 三、转型的有效切入点：风险与内控 1、内控是企业发展阶段的必然要求（会计内控→企业内控；外部监管→内在要求；）2、内控体系是质量体系的有效补充（融合发展）3、内控涉及范围是梳理部门职责的有效路径（部门界限）4、内控流程分析是梳理公司业务和价值链的有效手段（业务即流程、流程效率、信息化的前提）5、内控风险分析是防控企业风险的有效工具6、内控执行是战略落地的有效载体7、内控流程是知识积累和员工成长的阶梯（步骤、职责、说明书，师傅带徒弟、中医与西医） 8、内控的终极目标是企业文化（基本法） 财务转型之痛 七、问答 四、内控的建立与信息化 二、财务如何转型 五、流程再造与流程优化 一、财务转型之痛：不转等死，转了找死 六、内控的几个误区 三、转型的有效切入点：风险与内控 一、财务转型之痛：不转等死，转了找死 为风险生, 为清收死, 加班加点薪酬低； 与职称拼, 和考试争, 为数字奔波这一生; 吃企业亏, 上领导当, 最后死在了审计上!!! 拼死一搏——置之死地而后生 财务转型就是由事后算账,转到以提升企业价值为核心,事先帮赢,事先算赢上来! 什么是财务转型 为什么要财务转型 如何进行财务转型 什么是财务转型 会计核算（账房先生）型→管理决策型 →战略绩效（战略合作伙伴）型 经验型→规则型 事务型（被动）→管控型（主动） 手工型→自动型 专业型→综合型 财务报告型→综合绩效型 分散型→集中型 事后型→即时型 实际型→虚拟型 实地型→云端型 二、财务如何转型-观念转型 二、财务如何转型-组织结构转型 公司治 理转型 财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。 二、财务如何转型-战略转型 二、财务如何转型-顶层设计转型 二、财务如何转型-人员角色转型