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CEO说：像企业家一样思考;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;员工
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;点击添加文本;案例分析
1.海天公司十二五期间经营指标分析表.xlsx
;点击添加文本;点击添加文本;经济分析会会议步骤：
一、准备：
1、财务部门负责汇总月度/季度预算、计划执行情况，找出差异，形成月度/季度预算、计划执行分析报告，报所在单位总经理及企管、生产、销售、供应等相关业务部门，抄送上级单位负责人、财务部门及总部财务会计中心；
2、业务部门根据月度/季度预算、计划执行分析报告，对照差异分析原因，找出相应措施及必须优先解决的重点事项，形成部门分析报告，报企管部门并抄送所在单位负责人;
二、内容：
3、总经理组织召集所在单位经济分析会，并总结上个月度/季度的亮点及不足；财务部门负责人分析月度/季度预算、计划执行分析报告；业务部门对上次解决措施取得的结果及本次差异分析报告进行汇报；总经理对各部门差异形成原因进行质询，对提出的解决措施组织研讨形成决议，明确公司要重点解决的两三项事项。
三、落实：
4、总经理组织周例会，对经济分析会上确定的两三项重点事项进行过程检查，确保目标达成。;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本
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