- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章-本量利分析完整版;§4-1 本量利分析概述
§4-2 保本分析、保利分析
§4-3 因素变动对相关指标的影响
§4-4 敏感分析
§4-5 本量利分析在经营决策中的应用;
一、本量利分析的意义和作用
;一、本量分析的基本涵义;一、本量分析的基本涵义;二、本量利分析的基本假定;三、本量利分析的基本内容;四、本量利关系的基本公式;注 意;五、边际贡献及其相关指标的计算;(一)边际贡献(Tcm);(二)单位边际贡献(cm);(三)边际贡献率(cmR);(四)变动成本率(bR); 解:(1)计算边际贡献指标如下:
单位边际贡献cm= p- b= 100-60=40(元/台) ;单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率都是越大越好的正指标。它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献大小,必须熟练掌握它们之间的换算关系。
变动成本率是个越小越好的反指标,当产品变动成本率高时,边际贡献率则低,创利能力小;反之,当产品变动成本率低时,边际贡献率则高,创利能力大。;六、本量利分析的评价;§4-2 保本分析、保利分析;一、保本分析;(二)单一品种保本点的确定;1. 公式法;(1)基本等式法;(2)边际贡献法;2. 图解法;(1)传统式本量利关系图;图4-1 标准式保本图;(2)贡献式本量利关系图;(3)利润—业务量式本量利关系;Y(元);(三) 多品种保本点的确定;(三) 多品种保本点的确定;1、综合边际贡献率法;综合贡献边际率法的基本程序如下:
(1)计算全部产品的销售总额
销售总额=∑(各种产品的单价×预计销售量)
(2)计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重
销售比重=各种产品的销售额/销售总额×100%
(3)计算各种产品的加权平均贡献边际率(综合边际贡献率)
加权平均贡献边际率=∑(各种产品的贡献边际率×
各种产品的销售比重)
(4)计算整个企业的综合保本销售额
综合保本销售额=固定成本总额/加权平均贡献边际率
(5)计算各种产品的保本销售额与保本销售量
各种产品的保本销售额
=综合保本销售额×各种产品各自的销售比重
各种产品的??本销售量
=各种产品的保本销售额/各种产品的单位销售价;【例4-2】 某公司生产甲、乙、丙三种产品,计划期预计销量及成本,单价资料如下表所示。 ;将上述资料计算整理如下表所示 : ;本例中,三种产品的保本点分别为: ;销售品种结构变动问题
仍以[例4-2]资料
甲产品实际销售1000件 ,实际销售额=1000*35=35000
乙产品实际销售1000件,实际销售额=1000*10=10000
丙产品实际销售500件 ,实际销售额=400*25=10000
实际销售额=55000元>综合保本销售额50000元。
问题:此时整个企业能否保本?
甲产品边际贡献=35000×20%=7000(元)
乙产品边际贡献=10000×40%=4000(元)
丙产品边际贡献=10000×36%=3600(元)
营业利润=7000+4000+3600-15500=-900(元)0
亏损900元。;销售品种结构变动问题
仍以[例4-2]资料
甲产品实际销售400件 ,实际销售额=400*35=14000
乙产品实际销售1000件,实际销售额=1000*10=10000
丙产品实际销售1000件 ,实际销售额=1000*25=25000
实际销售额=49000元>综合保本销售额50000元。
问题:此时整个企业能否亏损?
甲产品边际贡献=14000×20%=2800(元)
乙产品边际贡献=10000×40%=4000(元)
丙产品边际贡献=25000×36%=9000(元)
营业利润=2800+4000+9000-15500=300(元)>0
盈利300元。;综合边际贡献率法;2、联合单位法;联合单位法计算公式;例题:仍以【例4-3】的资料;例题:;4、分别计算法;【例4-4】某公司生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示,要求根据资料按产品边际贡献分配共同固定成本,并采用分别计算法进行保本分析。 ;共同固定成本分配率
=a/∑Tcm=2730/(3×1000+2×1200+
3×800)=0.35
分配给A产品的固定成本
=3×1000×0.35=1050(元)
分配给B产品
文档评论(0)