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代储代销物资管理实施细则 根据集团公司和 对代储代销工作要求，为进一步提高分公司代储代销管理水 平，理顺代储代销物资渠道，依据 工程有限公司（以下简称公司）BT.8《采购管 理程序》、 《物资管理办法》和冇关规定，制定木实丿施细则。 一、 管理职责 （一） 分公司物资装备科是木细则的归口管理部门，负责木细则的制修订，具体负责贯 彻落实集团公司、公司物资代储代销管理规章制度；负责代储代销物资供应商、品种、储备 数量的确定；组织开展分公司物资代储代销管理工作检查与考核。 （二） 各单位材料组为木细则的具体实施部门，负责代储代销物资的保管、验收、发放; 以及已使用物资的数量的核对；负责代储代销物资消耗后需补充物资计划的上报：负责每月 向物资装备科上报代储代销物资结算统计报表。 （三） 各外部项H部根据本细则内容，根据各项冃部的实际情况，负责编制各项冃部代 储代销物资管理实施方案，并根据本细则内容，有效开展物资代储代销工作。 二、 代储代销的原则 （一） 充分利用社会资源，减少库存积压。 （二） 信息共亨，科学管理。 （三） 加快周转，有效调剂。 三、 代储代销的方式 物资代储代销-般分为“买方代储、卖方代储、协议供货”等工作形式，具体情况： （一）关联交易市场：量价分离物资委托人港汕III物资供销公司开展，采取“协议供 货”形式；对于釆购频率高、标准统一、质量性能和价格较稳定的物资、既属于应急物资乂 属于生产消耗的物资，采取“买方代储”形式，由物资装备科为各供应商签署代储协议，各 供应商根据代储协议规定的物资，负责送货到各r产单位，由各住产单位物资库负责代管; 对于采购频率不很高、但标准统一、质量性能和价格较稳定的物资、应急物资中不属于生产 消耗物资，采取“卖方代储”的形式，由物资装备科与供应商签署供盂协议，要求供应商冇 —?定的库存储备，以便在纶产急需时，及时保证货源，山供应商自行保管。 （二）其他各项目部根据以上情况，结合各项hl部实际，可以选择“买方代储、卖方 代储、协议供货”三种形式。 四、代储代销物资范围 （一）“协议供货”物资范围： 02人类：石汕专用管材 03大类：钢材 04人类：钢丝绳 07大类：石油及产品 09大类:水泥 12人类：石汕专用化工产品 14大类：轮胎 17大类：通用化工产品中氯化钾 21大类：安全帽 （二）“买方代储”物资范围： 06大类：建筑五金 12大类：石油专用化工产品 14大类：橡胶及制品中纤维编织、缠绕胶管； 15大类:塑料及制品 16人类：涂料及涂料用颜料 18人类：玻璃仪器及化学试剂 20大类：轻纺产站 21大类:劳动防护用品中普通帽、手套、鞋、洗涤用品 22人类：采气、压裂井口 26大类：通用机械设备中潜水泵、污水泵、潜污泵 32大类:电工材料 33人类：电工元器件 34大类：日用电器 36人类：电子工业产品屮内存储器、计算机配套器材、计算机常卅消耗材料; 37大类:石汕专用仪器 38大类：通用仪器、仪表 39大类：小型机械 40大类：工具、量具、刃具、磨具中普通工具、岗位工具； 41大类：焊接材料； 42大类:紧固件 44大类：阀门 47大类：石油专用工具 48大类：石油钻采设备配件 54大类：内燃机及拖拉机配件中柴油机常川配件 55大类：重型汽车配件 56大类：一般汽车配件 59大类：包装物 60大次i：杂品 五、代储代销物资供应商选择 代储代销物资的供应商选择，应与集屮采购工作和结合，所选的供应商必须是集团 公司和公司集屮采购屮屮标的供应商，并定期对供应商进行考核与评价。 六、 所有实行代储代销物资，应与各供应商签订代储代销协议，协议中应明确双方的 权利、义务、责任、发生纠纷处理程序，以及协议有效期限、解除等内容。 七、 代储代销物资的计划管理 （一） 物资装备科是代储代销物资计划的归口管理部门，各项冃部在每年12刀底前 把需要实行代储代销的物资计划上报物资管理站，山物资装备科进行汇总整理，编制分公司 的年度代储代销物资计划，与次年的1刀25 LI前向公司物资管理中心上报分公司年度代储 代销《物资需求计划申请表》（见附件）。 （二） 委托大港油HI物资供销公司开展的代储代销物资计划，物资准备科根据分公司 实际生产需要，以委托书的方式下达物资供销公司，由物资供销公司根据委托的物资进行代 储代销。 （三） 实行“买方代储”的物资，各单位物资库核定库存最低限额，在即将低于库存 限额时，物资库计划员及时向物资装备科提岀补充库存计划，物资装备科根据物资库提出的 计划，向供应商开具送货通知单，及时进行补充。 八、 代储代销物资质屋管理 代储代销物资的质量管理，按照公司《物资采购质量管理办法》及分公司《物资管理 办法》规定的程序执行。 九、 代储代销物资的验收 （一）委托大港油III物资供销