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2010-7
1、简单的寒暄
2、在我们公司走了一圈，有什么感觉？
3、之前有无在商场做过？
4、之前的公司什么行业？有多大？您在里面是什么职位？
5、本部门的组织架构是多少人？保安是多少人？编制如何？
6、简单介绍公司招聘此岗位的基本职责。
7、如果让您来做我们的物业值班经理，您的管理思路如何？
8、之前公司的保安培训有哪些？
9、保安的考核如何进行？
10、保安工作重点有哪些？
11、消防如何检查？检查重点有哪些？
12、外围的车辆指挥，如何管理？
13、保安与外围人发生冲突，您作为部门负责人如何解决？（举例说明）
14、您选择公司的标准时什么？
15、对培训这个职业，其大的发展趋势是怎么样？有无想过改行从事其他职业？为什么？
2010-7-29
1、简单的寒暄
2、俗话说“一个人的字体，可以看出一个人的性格”，您怎么看这句话，从您的字体，您认为您是一个什么性格的人？
3、从专业性的角度，您认为我们这套培训经理笔试试题有哪些特点？有哪些不足？
4、您之前在民企、国企都做过，在民企、国企有什么不一样的感觉？
5、在中高层招聘中，很多企业都会陷入一个误区，就是先挖人，而不管有无合适的岗位。到头来发现根本没岗位安排，如何看待这种现象？
6、您之前在公司工作，其培训体系包含什么内容？如何去建立和完善？
7、培训工作很注重流程化，在之前的工作中，您是如何实施流程化的？
8、您如何建立自己的讲师队伍？
9、如果到一个新的公司（700人，80%都是大专以上学历），您来建立整个公司的培训体系，您的预期周期大约有多长？
10、我们这个公司（700人，80%都是大专以上学历），成立培训部，您认为本部门组织架构应该设立多少人？这个人的职责是分别有哪些？
11、我们常说：就算培训划分出去，单独成立培训部，但是其还是从属于人力资源战略规划。谈谈您个人的理解。
12、您之前的公司，一年的培训费用是多少？这些费用具体包括哪一些？
13、您之前的公司，员工的受训率是多少？如何确定员工的受训率？
14、中国的知名培训讲师有哪些？风格各是怎么样？您个人比较欣赏哪一位？
15、对培训这个职业，其大的发展趋势是怎么样？
2010-8-11
1、简单的寒暄
2、培训这个行业比较在意学历高低，从培训行业这个角度，您是如何看待学历这个敲门砖？
3、简单介绍公司招聘此岗位的基本职责？
4、您之前在公司，自己独立开发的课程有哪些？哪些是自己擅长的？
5、您之前在公司，培训流程是什么？这些流程，会出现量化的数据？
6、您之前在公司有负责过培训体系的建立，周期多久，您在这体系建立中处于什么地位？
7、如果到一个新的公司（700人，80%都是大专以上学历），您来建立整个公司的培训体系，您的预期周期大约有多长？
8、您如何建立自己的讲师队伍？如果一个公司700人，80%都是大专以上学历，讲师队伍多少人较为合适？
9、培训需求调查如何进行？有哪些量化的数据？
10、企业里都有那么一部分反感培训的员工，您是如何解决这个问题？
11、培训的成本如何评估？有哪些量化的数据？
12、您之前的公司，员工的受训率是多少？如何确定员工的受训率？
13、中国的知名培训讲师有哪些？风格各是怎么样？您个人比较欣赏哪一位？
14、对培训这个职业，其大的发展趋势是怎么样？
15、有这么一句话：性格决定一生的成就。您觉得您的性格是怎么样的？
16、对培训这个职业，其大的发展趋势是怎么样？今后的5-8年内，个人有什么样的职业规划？
2010-8-13
2010-8-14
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