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加强风险管理，构建符合公司发展的风险管理体系 常占东、高文强 摘要：工程总承包项目涉及到的不确定因素多，属于高风险行业，加强工程总承包项目的风险管理，构建科学的风险管理体系，对于降低工程总承包企业降低运营成本，提高经济效益等有着重要的意义。本文论述了风险、风险管理以及工程总承包项目风险管理的定义、特征等风险管理基本知识，分析了风险管理工作流程、主要工作内容以及风险管理工作，最后，对工程总承包项目风险管理进行了探讨和研究。 关键词：工程总承包项目 风险管理 风险应对 风险监控 1 概述 自古以来，风险一直伴随着人类历史的发展，人类的社会是在与风险的斗争中发展和前进的。所谓风险，是指可能发生的危险[1]。风险存在于各行各业，存在于社会活动的各个领域，建设工程领域也不例外。工程总承包项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂，建设过程涉及的不确定因素多，面临的风险也多，属于高风险行业。但风险和机会往往是同时存在的，风险存在的同时也伴随着机会的诞生，通常只有风险大的项目才有更高的盈利机会，所以风险又是对管理者的挑战。通过风险管理及控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，所以建立健全工程总承包项目风险管理体系，完善风险管理机制，对于降低企业运营过程中的风险，提高工程总承包企业的经济效益以及项目管理水平，具有很重要的意义。 2 风险和风险管理介绍 2.1 风险的定义及特征 关于风险的定义，美国项目管理学会（PMI）对“风险”的定义如下：不确定事件或状态，它的发生对项目目标产生积极的或消极的影响。这个定义不仅明确了风险可能对企业造成危害，同时也会为企业带来机遇，即风险与机遇共存。 风险是影响项目目标实现的可能性，它具有不确定性（存在、发生和后果都不确定）。它造成的后果可能是消极的，也可能是积极的。后果为消极的为威胁，后果为积极的为机会。它具有以下特征： 1、客观性 风险是独立于人的主观意志之外的客观存在，人们只能采取措施降低风险，却无法完全消除风险，即通过努力，降低风险发生的概率以及有风险造成的损失程度。 2、普遍性 风险的普遍性，是指风险存在于各行各业当中，无论是个人、企业还是国家都可能面临各种各样的风险，工程项目涉及到业主、监理以及承包单位等相关方的协调配合，运行过程中也存在各种各样的风险。 3、某一具体风险（事故）的偶然性 风险是客观挂存在的，但是某一风险造成的影响是偶然性的，人们无法准确预测风险发生的时间、地点以及造成的损失程度。 4、大量风险（事故）发生的规律性 个别风险的发生是偶然的、无序的，但是通过对大量风险事故发生的统计和分析，却可以找出大量风险的发生具有一定的规律性。大量风险发生的必然性和遵行统计规律，是风险管理这一学科得以产生和发展的基础。 5、风险的可变性 风险不是一成不变的，在收到外界因素的干扰后，风险可能发生变化产生新的风险。风险的变化可能是量的变化，也可能是质的变化。[1] 6、风险的相对性 风险的相对性是指同样的风险对于不同的活动主体影响不同。每个活动主体对于风险都具有一定的承受能力。但是，这种能力因活动、人和时间等而异。如工程项目承包企业，同一个工程，承包单位的规模大、人力资源充足、资金雄厚的企业承担风险的能力就大，反之则可能经不起风险的考验。 2.2 风险的分类 从不同的角度，风险有不同的分类方法： 1、按风险后果划分：有纯粹风险和投机风险。 2、按风险来源划分：有自然风险和人为风险。 3、按风险后果的承担着划分：有业主/投资方风险、承包商风险、供应商/销售商风险、担保方风险等。 4、按风险是否可控划分：有可控风险和不可控风险。 5、按影响范围划分：有局部风险和总体风险。 2.3 风险管理的定义 在企业管理系统中，含有多个具有特定功能的子系统，风险管理就是其中的一个，其主要目的就是通过管理的手段，实现对风险的控制。目前，风险管理的定义如下： 以控制风险为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。 风险管理是全过程的管理，其核心任务是为了控制风险。风险管理的主体不同、目的不同，从而导致风险管理的内涵也有所区别，但风险管理的基本过程和原理是一致的。 风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等活动，通过风险识别、风险分析和风险评估，提供一个有效的事先计划，并合理地使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，妥善地处理风险造成的不利后果，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标，减少风险对组织资源、收益以及现金流的不利影响。 2.4 工程总承包项目风险主要内容和管理流程 企业设置风险管理组织机构负责监督、指导企业的风险管理工作。项目经理为工程总承包项目风险管理第一责任人，全面协调项目各方面的风险管理、控制工作。工程总承包项目风险管理主要包括风险管理策划、风险