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s管理实施计划 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 6S管理实施计划 一、问题分析 目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高，发生无效浪费多等问题。 二、实施6S管理目的 要想根本解决上面问题，首先实施“6S”管理，提高工人的素养，改变工人的心态，让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。 三、实施6S管理的过程 第一步成立推行组织，设置推行委员会，各工作程序图，推行组织图 厂长 厂长 生产技术部经理 生产技术部经理 6S推行委员会 6S推行委员会 车间主管 车间主管 线长 线长 维修员物料员 维修员 物料员 作业员 作业员 6S推行委员会组织成员：厂长助理、工程师、品管、车间主管。 工作程序图 实施阶段准备阶段设立目标目标设定车间实施(第一次改善宣传教育车间再改善(第二次改善)研定计划成立推行组织管理层的支持理解评价制度建立改进提高阶段 实施阶段 准备阶段 设立目标 目标设定 车间实施 (第一次改善 宣传教育 车间再改善 (第二次改善) 研定计划 成立推行组织 管理层的支持理解 评价制度建立 改进提高阶段 第二步建立生产技术部权力机构，明确管理人员和员工的职责，制定6S现场管理制度，员工奖罚制度和绩效考核标准， 生产技术部权力机构图 厂长 厂长 厂长助理 厂长助理 生技部经理 生技部经理 车间主管 车间主管 生技部工程师 生技部工程师 线 长 线 长 品管巡检来料检 品管 巡检 来料检 物料员维修员 物料员 维修员 作业员 作业员 厂长助理工作职责 协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模，产品范围的策划。 负责制定车间整改计划和运作程序，并组织各车间实施。 负责跟踪检查各项生产任务完成情况，发现问题组织有关部门协调解决。 负责整理各车间“产品日报表”，和“质量报表”交厂长审阅，并统计分析各车间生产任务完成情况，和不合格发生状况。 负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。 车间主管岗位职责 直接上司生产技术部经理 负责向生产技术部经理汇报生产事项，和部门意见 负责工作现场的组织，以及生产系统的整体改善 负责完成生产计划下达的任务，以生产的产品质量负责 负责生产设备、检测设备的正常使用和日常维护 负责车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护 负责指导线长的工作，检查每天的生产情况，并填写生产日报表上报 负责加强生产现场的劳动纪律，以及6S管理，做到安全生产，文明生产。 生产线长岗位职责 1、直接上司车间主管 2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况 3、负责做好当天使用材料，零部件的准备工作 4、负责人员管理 (调动、考勤、工作安排)及新员工的岗位培训和考核。 5、负责对作业者动态及劳动纪律的管理 6、负责车间环境的整理、整顿、经常保持环境的干净与整洁。 7、负责生产中的巡视以及异常情况的处理，监查不合格成品的返工、返修以及各顶记录。 负责车间主管指示事项的传达和执行。 车间物料员岗位职责 直接上司车间线长 负责向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位 负责物料不足时迅速、反应、补充、追寻 负责不良材料的整理与交换，统计。 负责车间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计 负责完成线长指定的其它工作 车间维修员的岗位职责 1.直接上司生产线线长 2.负责维修检验产生的不良品 3.发现重要作业不良情报时直接上报生产线线长 4.记录返工报表 5.上级指定的其它事务 生产作业员的岗位职责 1直接上司生产线长 2负责向线长汇报物料异常问题 3负责生产中的自检和互检，以杜绝不良口流入下道工序 4负责遵守厂规和6S现场管理制度 5负责按时完成生产任务，并确保产品质量 6努力提高技能，服从上级安排的工作 车间6S现场管理制度 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁，车间员工必须遵守以下制度 上班时间立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志、打瞌睡、做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡(包括开水、上厕所) 工作要有条理，成品、关、半成品、不合格要有标识并整齐放在规定区域，通道不准堆放杂物，失落在地上的应拾起，离开工作应关闭设备电源，下班时