青年后备干部培养方案.pdfVIP

集团青年后备干部培养方案 ——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划 一、培养目的 1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可 靠的人力资源保障。 2 、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理 意识、管理技能、管理能力与领导水平。 二、培养目标 提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提 高工作效率， 更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标， 使每个 青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求。 三、培训管理小组及其职责 1、组长： 对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。 2 、副组长： 协助组长对培训工作进行考核，督促落实。 3、政委： 负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。 4、学员班长： 学员副班长： （1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲师、 培训设施的协调。 （2 ）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。 （3 ）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。 （4 ）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评 工作，对培训成绩备案存档。 四、培训时间及培训地点 1、培训时间 2014 年 8 月 30 日-2014 年 12月 28 日 每周五 13：00-17:00；每周六 9:00-16:00 ； 2 、培训地点 培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会 场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。 五、培训课程类别及课时 序号 课程类别 课时 1 管理素养 3 学时 2 管理技能 6 学时 3 财务管理 12学时 4 营销策划 22 学时 5 生产运营 13学时 6 技术与安装管理培训 13学时 7 法律 10学时 8 组织人事管理 8 学时 9 合同管理 6 学时 10 信息化 7 学时 六、培训讲师要求 1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程； 2 、培训讲师提供 PPT 课件、讲义文档及其他相关文件。 PPT 课件用于课堂演示， 讲义文件须包含具体的教学内容， 用于具体讲授。 其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。培训课程 提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会 审，会审通过后， 由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手 中； 3、培训讲师编制具体的培训考核方案：理论考试须提交试卷， 实操考试须设计实操考核环节，预留作业需包含解决部门的实际问 题； 4、培训讲师负责培训