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会计岗位分工在内部控制中的应用 加强企业的内部控制，有利于各单位更好地组织会计工作，为单位决策提供准确、及时的会计 信息，提高企业的经济效益。本文主要分析岗位分工设置在内部控制中的重要性，并提出了如 何设置岗位分工来加强和完善会计内部控制制度的问题，以确保单位系统能够正常、安全、有 效地运行。 关键字： 岗位分工 内部控制 应用 一、内部控制 (1)内部控制的定义 所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整,保证会计信息 资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单 位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 内部控制是社会经济发展的必然产物，它是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而 不断丰富和发展的。纵观内部控制理论的发展历程，大致上经历了以下六个阶段： 1、 内部牵制阶段 2、 内部控制制度阶段 1936年，美国颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》，首次定义了内部控制：“内部稽 核与控制制度是指为保证公司现金和其他资产的安全，检查账簿记录的准确性而采取的各种措 施和方法”，此后美国审计程序委员会又经过了多次修改。1973年在美国审计程序公告55号 中，对内部控制制度的定义作了如下解释：“内部控制制度有两类：内部会计控制制度和内部 管理控制制度，内部管理控制制度包括且不限于组织结构的计划，以及关于管理部门对事项核 准的决策步骤上的程序与记录。会计控制制度包括组织机构的设计以及与财产保护和财务会计 记录可靠性有直接关系的各种措施。” 3、 会计控制管理控制阶段 内部会计控制，②内部管理控制 4、 内部控制结构阶段 5、 内部控制整合框架阶段 1992年9月，COSO委员会提出了报告《内部控制——整体框架》。该框架指出“内部控制是受 企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵 循性等目标的实现而提供合理保证的过程。” 1996年底美国审计委员会认可了 COSO的研究成果, 并修改相应的审计公告内容。 6、 风险管理框架阶段 2004年COSO委员会发布《企业风险管理——整合框架》。企业风险管理整合框架认为“企业风 险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯 穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之 内，并为主体目标的实现提供合理保证。”该框架拓展了内部控制，更有力、更广泛地关注于 企业风险管理这一更加宽泛的领域。风险管理框架包括了八犬要索：内部环境、目标设定、事 项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。 (2)内部控制的分类 内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责 任分明的标准化业务处理程序。按其作用范围大体可以分为以下两个方面： 内部会计控制 内部会计控制其范围直接涉及会计事项各方面的业务，主要是指财会部门为了防止侵吞财 物和其他违法行为的发生，以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施。 例如，出无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制， 通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。 2、 内部管理控制 内部管理控制范圉涉及企业生产、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节。其口的 是为了提高企业管理水平，确保企业经营口标和有关方针、政策的贯彻执行。例如，企业单位 的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。 二、我国的内部会计控制现状 (-)我国内部会计控制现状的阐述 我国企业在经过多年经营体制改革之后，依据相关政策、法规，结合自身管理的需要，相 继地逐步建立起了较为完整的监管制度、工作流程和内控体系。虽然取得了不小的成绩，但是 我国企业缺乏完善的内部控制制度、企业管理理念和管理程序系统，在企业管理中仍然存在内 部控制的缺陷，表现在以下几个方面：第一，股权结构不合理，犬股东拥有绝对控制权，小股 东的合法权益缺乏有效的保护机制，股东大会不能发挥应有的作用； 第二，董事会功能缺失，监事会监督不力，功能有限； 第三，缺乏激励措施，没有动力建立内部控制； 第四，控制不完善，没有制定统一的内部控制标准。 我国内部会计控制弱化的原因 1、 企业内控制度制定环节存在不足 目前，冇相当一些企业管理者对内部会计控制认识不足，对内部会计控制的建设持冷漠态度, 以传统经验代替规范化管理措施和手段，根本没有建立内部控制制度。有些企业虽有建立，但 在内控制度的制定环节，还认为内部控制就是对企业经营的某个或某几个关键点进行控制。在 当前常见的企业分口管理制度下，企业内部的管理形成条块分割，这样的内控