沃尔玛与家乐福物流配送比较1.pptVIP

沃尔玛与家乐福的物流配送 沃尔玛和家乐福在中国的经营策略 * * 沃尔玛和家乐福在中国的经营策略 沃尔玛和家乐福的配送模式和特点各是什么? 沃尔玛和家乐福的零售店的选址具有什么不同之处，其优缺点 根据家乐福和沃尔玛在中国的发展现状，请分析他们在经营和配送上会做些什么样的调整 对 沃尔玛 家乐福 更具有冒进性，敢打擦边球 本地化 从世界各地采购最低的产品 一线城市中心的繁花商圈 第三方物流实现 中规中矩 规范化 名目繁多的额外费用 相对偏远的城郊结合及社区 自营配送 推展方面 经营模式 提高利润的方式 选址 配送模式 —— —— 家乐福的商品 配送模式是以供应商直送为主,或先扩张连锁店数量然后修建配送中心,这也是为了现有商店的销售渠道而修建配送中心。我国零售企业惯用这种方法,因为它能够为企业节约大量资金,用于开设新的连锁店,较快地占领市场。因为建立配送中心需要耗费大量的资金,而零售企业必须有大量的资金抢先在有利的位置开设新店,所以会选择先开连锁店再建立配送中心。但是配送中心是零售企业后方保障,如果建设不到位,往往制约企业的发展。  特点： 1、 2、 3、 送货快速便捷。供应商资源多集中在同一个城市,如果是上午订货,下午商品就能够到达,连锁店可采取“小批量、多频次”的订货方式,同城供应商能更有效地帮助连锁店实现灵活订货方式。  便于零售企业对供应商退换货物。如果零售企业采用的是供应商直送的商品配送模式,零售商与供应商的联系会更加频繁,因此,商品的退换会非常及时。  . 由于前期配送中心的建设需要花费巨额资金,因此对于资金紧缺且竞争较激烈的零售企业而言,这种发展模式可在短期内节省资金,但从长期来看,将会遇到提高成本的压力。  沃尔玛的配送中心模式是先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店,这是一种优先发展配送中心的战略。沃尔玛先期进行大规模的投资,兴建现代化的配送中心,然后再在配送中心周围开设分店。沃尔玛采取的这种修建配送中心的方法,虽然开始阶段需要投入巨额资金,但配送中心建成以后,能够发挥强大的作用。从配送中心到周围各商店的距离都不太远,一般不超过500公里。这样从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店不超过一天就可以达到。  特点： 特点1 特点2 供应商越来越熟悉从本企业到沃尔玛的运输路线和交通状况,减少因交通堵塞而延误送货的时间;还可依据经验,制定相应的路线,避开交通拥挤时间。  沃尔玛目前处于高速发展期,正在加快开店的速度,几乎每隔几天就会在世界各地开新店。供应商不需顾虑新开店的地址问题,只需把商品运到沃尔玛的配送中心即可,这在一定程度上可减少因供货不及时给沃尔玛带来的损失。   沃尔玛与家乐福选址的不同及其优缺点 选址 家乐福 沃尔玛 沃尔玛：多选择相对偏远的城郊结合部及社区之中 家乐福：倾向于一线城市市中心的繁华商圈 选择商圈比较成熟的中心，圈内的消费者消费能力比较高，交通方便，发达的交通路线，人口数量密度比较高，特别是工作人口，流动人口多，故有大量的潜在消费者，还存在一小部分的临时消费，为创造营业额做出不小的贡献，但也必须承受较高的场地租金， 。 沃尔玛更看重的是偏远郊区的低价优势和交通优势，商品从运输地运至超市便利，其成本节约意识和对物流的要求昭然若渴，商品价格又比较低，吸引更多的消费者，但流动人口比较少，多是居民消费，。 家乐福和沃尔玛在中国的发展现状，请分析它们在经营和配送上会做些什么调整？ 可以在中国寻找经营人才，下放权力，让商品在选择的同时符合中国人的习惯。 在配送方面，沃尔玛可能会仍以自营配送为主，渐进地采用第三方物流，多种配送相结合，在不同的条件状况下灵活采用不同的配送方式。而家乐福在采用“小批量、多频次”的原则的同时，应该更多的考虑供应商的选择，供应商可以在期满选择解除合作，所以家乐福可能会考虑适当平时多销的商品，多采购这类商品。另一方面，家乐福应该会提高自营配送的能力。 对于沃尔玛，其实在全球的成功就是在于其应用标准化技术的极致，在店面布置上的标准化显然对管理成本、人工成本 比家乐福更具有优势。因为缺少与地区文化的相融性，没有个性化差异，在客人的接受度、舒适度上却要输给家乐福。 所以我认为在经营方面，家乐福在保持中国意味的经营模式外，应该会适当的调整各商品的摆放位置，也可能会适当地向沃尔玛学习，以便更好的迎合顾客的口味。而沃尔玛则可能会将中国地区各商店商品的布置与总部稍加区分。 从店面的布置上，家乐福无论是充满喜气的大红灯还是同心结