U860培训(财务主管).pptVIP

用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训 ——财务主管;本节培训的主要目标: 1、了解财务管理的理念和一些关键名词 2、掌握向财务主管介绍860财务部份的方法和内容 4、掌握U860与K310.1的竞争优势 5、了解U860财务管理解决方案框架;财务主管关心哪些问题？ 如何让财务主管购买更多的增值产品：管理会计、决策支持？ 如何让财务主管迅速选定用友而不是金碟？ ;日程;财务主管在企业组织机构中的地位 是中层干部中的一员，表面与销售、采购和生产、人事、行政主管??级。但是作为掌握公司财政金融命脉的人（掌管钱），实则是企业二号（有时可能排位在负责营销的主管后面作为三号）人物，对总经理的影响比较大，同时总经理的关键管理控制环节基本上以财务和人事作为最后的底线、关卡，因此财务主管也是总经理管理思路的重要执行和体现人。 性格特征：A型脑，稳健、注重数字（可以强调860加密方式和报价策略）、决策理性不易冲动。;日程;我需要快速提供让总经理满意的财务报告！ ;财务分析报告的系统实现;我需要让预算编制不再成为预算管理推行的拦路虎！ ;预算编制的系统实现;我需要一个永不出错的预算制度监控员！ ;预算控制的系统实现;我需要随时得到预算执行情况，并能随时提供给相关领导查询！ ;预算分析的系统实现;我需要马上知道资金头寸到底是多少！ ;资金头寸掌握的系统实现;我需要确保资金的安全！ ;资金安全的系统实现;我需要随时了解资金头寸的变化！ ;资金预测的系统实现;我需要成本精细核算到每个产品！ ;成本单品核算的系统实现;我需要准确核算和预估订单成本！ ;订单成本核算与预估的系统实现;我需要确切分析成本计划与实际的差异原因！ ;成本差异分析的系统实现;我需要随时掌握外地分支机构的财务状况！ ;异地财务监管的系统实现;不再为是否需要违反财务规定而烦恼！ ;网上报销的系统实现;日程;竞争优势;日程;网上报销的应用和主要功能;网上报销应用流程;其它新增功能;难以在短时间内得出让总经理满意的财务分析报告 没有需要投资行业近几年的经济数据，无法分析投资的收益前景，进而不能对是否投资进行评估； 没有同行业的平均财务数据，无法分析评价企业经营是否达到了行业的平均水平； 无法及时获取同行业内的龙头企业或对手公司的经营数据，无法对比分析本企业的经营水平和改进的方向； 主管部委要求按照国有资产保值增值的角度结合其他综合发展指标的分析方法对企业经营结果进行分析，而海外投资者以及机构券商要求以更加反映投资者高于平均资本收益率的额外收益分析方法，对企业财务情况进行分析，造成分析的工作量大大增加，难以按时提交报告。 总经理要求对预算执行结果，以及关键指标和管理报表进行因素分析，即回答造成结果的原因，需要提供影响经营表现的重大影响因素和与之对应的异常业务事项，如何快速和准确的定位就成为难题。 为了进行领导报表的报送，每次都要向各个分支机构和部门进行催要，如果管理上报报表的人不在，就没办法及时得到报表；而且有时候他们又不停地要求重报和修改，造成经常在经理会召开前的最后一分钟，还在重新计算和填写、打印报告，非常被动，一不小心还有各种各样的错误数据报上来，导致汇总的结果成了笑话； 总经理常常不定期的要求得到即时的有关资金、成本等各种报表，所以必须随时可以提供各种报表。;;预算管理难以在企业中实行，流于形式 各业务经理普遍认为预算管理就是对业务进行控制，限制他们的权利，因此对推行预算管理兴趣不大，预算往往变成财务预算，或者只是财务部门负责，工作被动，不配合； 企业发展的战略目标与预算指标没有挂钩，总经理的经营目标难以落实，一切都是秋后算账； 预算编制的过程时间过长，耗费各部门大量的精力在填写多种多样的预算表格，还要保证这些表格中的指标逻辑关系正确，例如部门业绩预算表中的的销售收入预算必须与产品、地区预算表中的销售收入预算数字吻合等； 俗话说“计划没有变化快”，上年编制预算不适应今年企业经营的变化，调整起来无异于又一次编制，费时费力，但是按照原有预算又无法执行，造成预算被束之高阁； 总经理要求根据市场部门给出的不同市场预期，组织编制几套预算，以适应不同的市场变化，这样的工作量更大了，各部门都叫苦连天的； 各部门都抱怨预算执行的情况不能及时反映，无法根据已经执行的情况对目前发生的业务进行考量，也无法及时采取后续业务策略； 预算在业务过程中的控制困难，财务审核往往在事后或者业务进行到最后一步，难于实时监控和防患于未然，浪费人力物力； 预算控制的方式多种多样，相对于财务核算科目来讲：有按年、按月的，有当月和累进控制的，有绝对不能突破预算也有可以审批后可