质量成本核算管的理程序文件.docVIP

公司质量成本核算管理程序文件（各部门通用） 公司质量成本核算管理程序文件（各部门通用） 1.范围 本文件规定了工厂质量成本核算管理的基本内容和要求。 本文件适用于工厂质量成本的核算管理。 2.引用文件 下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为文本文件的条文，本文件出版时， 示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T6583-1994 idt ISO 8402:1994质量管理和质量保证 术语〉〉 3.定义 本文件采用GB/T 6583中的定义 4.工作程序： 4.1质量成本统计台帐的设置 质量一级项科目“质量费用”。下设二级项科目“预防费用”、“鉴定费用”、“内部损失”、“外部损失”。每个二级项科目下设若干明细项目，具体见各部门职责科目分配表。 4.2质量成本的核算 4.2.1质量成本的核算办法 4.2.1.1质量成本核算采用会计核算为主的核算方法； 4.2.1.2质量费用的归集和分配按工厂有关的财务管理制度、价格制度执行。 4.2.2质量成本的核算对象 4.2.2工厂质量成本的核算对象类别为： 4.2.2.1产品；零件部； 4.2.2.2部门；车间； 4.2.3质量成本的核算期 工厂质量成本按月、季、年进行核算。 4.2.4质量成本的核算程序 4.2.4.1各生产车间、工具设备管理部门、科研部门、质量检验部门、质量管理部门、销售部门、财务部门，以统计核算人员为主、其他相关人员为辅，按本文件5工作要求（1）条设置的科目，归集当月、季、年属本单位范围的质量费用，填报基层单位质量成本（月、季、年）报表，于次月15日内报质量管理部门、财务部门，自存一份。各生产车间、工具设备管理部门、科研部门的报表格式见附表1；财务部门的报表格式见附表2；销售部门的报表格式见附表3；质量检验、质量管理部门的报表格式见附表4；质量成本范围归集明细表见附录A。 4.2.4.2财务部门负责按期填报全长质量成本报表。 a 财务部门依据各基层单位质量成本报表，按本文件5工作要求中（1）条设置的科目，归集工厂当月、季、年的质量费用，填报全厂质量成本报表（含全厂质量成本汇总表和综合分析表），于次月20日内报生产计划部门、质量管理部门和工厂有关领导。报表格式见附表5。 b 属现行产品范围内的质量费用，如内部损失、外部损失等，直接核算在完工产品质量成本和在制产品的质量成本中。 c 不属现行产品范围内的质量费用，如质量教育费、质量管理费等，按产值分配计入各完工产品和在制产品中。 4.3质量成本分析和报告 1）质量成本分析的内容可包括以下内容的部分或全部： ①质量费用计划完成情况的分析； ②质量成本构成情况的分析； 质量成本相关指标情况的分析； 重点产品质量成本分析； 质量成本改进完成情况分析； 质量成本管理效果分析。 2）质量成本分析的要点 ①提出报告期内影响质量成本的主要因素； ②提出相应质量成本改进措施和工作目标； ③对质量成本管理体系得有效性作出定性、定量的评价。 3）质量成本分析的指标体系 ①质量成本结构指标 a 预防费用率=预防费用/质量成本总额*100% b 鉴定费用率=鉴定费用/质量成本总额*100% c 内部损失率=内部损失/质量成本总额*100% d 外部损失率=外部损失/质量成本总额*100% ②质量成本相关指标 a 产值质量成本率=质量成本总额/工业总产值*100% b 销售收入质量成本率=质量成本总额/产品销售收入*100% c 质量损失率=（内部损失+外部损失）/工业总产值*100% 4）质量成本分析方法 ①比例分析 通过质量成本的发生额同有关经济指标基数的比例关系来进行分析，分析的指标见文本件5、（3）、3）、②条。 ②构成关系分析法 对质量成本各要素费用相互之间以及质量总成本之间的关系来分析。分析的指标见文本件5、（3）、3）、①条。 ③对比分析法 将报告期内质量成本的实际发生额与本期计划，或与去年同期，或与上期实际发生额进行比较分析。 5）质量成本分析程序 ①各单位统计核算人员在主管质量成本工作负责人指导下，对报告期内本单位发生的质量成本做好书面分析，并填写在相应的质量成本报表中。 ②财务部门对全厂当月、季、年质量成本的实际发生情况进行分析，并填写在相应的质量成本分析报告中。 ③质量成本分析报告的发放 财务部门的月质量成本分析报告应在次月20日内报质量管理部门、生产计划部门和有关领导。 ④编制质量成本计划 全厂的质量成本计划由财务部门编制，质量管理部门审核，工厂主管质量的领导批准，生产计划部门下达执行。 ⑤质量成本考核 质量成本计划的实施情况由质