云南行学习报告与年度总结.docVIP

云南某厂行学习报告 20XX年11月18日,厂工会T主席带队,我们一行15人前往云南hhJY厂学习。我是再次踏上着片红土地，一路上蓝天白云 ，石山碧水，红花绿树，一切显得那么清新宁静自然和谐 。在hh只停留了一天，虽然hh环境优美，我却为hh文化深厚底蕴积累而思絮万千。 我们次行主要是到hh就其生产现场管理设备管理及员工绩效考核进行参观学习。 在hhh厂的在其多功能展厅里我们通过记录短片对HH厂的历史有了基本了解。 hhh厂从一个小厂发展到一个大厂,离不开hh人不断创新不断实践总结的努力.从她的企业理念就可以看出hh在如何作好企业内外资源运用如人财物等方，都充满着开放创新竞争的意识，hh企业行为及员工言行都洋溢着开拓进取的活力。 对比两厂，我们有不少曾认为是“难以解决”需要到桌面讨论的问题悬而未决，hh基层员工却在日常默默工作中轻描淡写地化解。这之间的差距已让我感到该努力改进提升的进度要加快。 在hh生产现场，设备上下内外表面保洁效果，包括电控柜上部，防护门内传动部件，高空设施桥架盖板可以称一尘不染，尽显设备本色。当然这与hh在设计厂房及设备、管网布局时考虑维修保养等设施所需空间有密切关系，他们的固定或活动维修平台可很容易到达大部分生产现场空间。抬头俯身所见污染源控制（不锈钢地漏、废水废料排放点），管网安装（蒸汽空压电力照明管线等）、安全防护（火灾报警/消防设施标示）等设备设施，给人一目了然，美观大方的感觉。整个现场hh员工不论在现场开机、过程监控、办公室工作、维修间学习、训练技能、休息间喝水吸烟，会议室开会接待等，都各司其职认真工作。匆匆走过hh生产现场，从设备保洁、维修空间、安全防护、人员活动等方面都体现出其现场管理人机物的有效控制，出发点在于有利人提高工作效率，另一方面，也可以看到其管理规范细致有序的冰山一角。详见相关图片，我们还有许多改进空间，有待大家用行动去实现。 参观现场，我们与hh的管理技术操作人员进行了面对面的交流沟通。从他们的言行中透露出明显的自我管理，团队协作与工作创新的强烈意识。我们距“人人有事做，事事有人管 ”这一要求，我们在工作中仍有许多管理死角。 薪酬卷包了解，岗位贡献工资个人贡献奖金 上岗凭能力，薪酬按贡献 考核 培训 理念: 开放性思维 创新 公平 回厂后我的思索及要采取的措施 如何作一个好的管理者，如何学习运用好管理工具学习管理知识 ，如何从内心尊重员工，发挥潜力，四会四心的支撑方案，团队活动的细化，员工培训 结合XX二次创业 YANGH 20XX年工作基本思考整理 通过与hh厂的参观学习对比，按hh的一些企业理念，回顾我这一年的管理工作我主要作了那些工作（岗位职责类，个人贡献，存在差距，改进方向） 上半年主要工作 设备安装调试，设备正常有效运行，车间人力调整组合 ， 下半年主要工作 团队建设，员工技能提高，生产设备运行能源保障稳定性 参观学习 车间管理 粗放式 重点在如何用好新设备上，管理工具方法 设备 管理目标 （自己目标是否与企业经营发展保持一致，是否很好达到厂部/车间目标自己的阶段目标，符合客观规律） 管理方式 计划性（ 预见性 连续性 系统性） 控制执行力度（主动性、奖罚、反馈 生产进度 生产能力 在制品控制） 工作效果（解决问题方法、处理时间、 员工评价、产生的效益） 技改工程 项目管理 技术规范 （设计 安装 验收 使用 资料） 信息化建设 车间管理系统MES 动力能源系统 制丝中控 物流 卷包数采 生产调度 ，推行MES系统的计划及目标 监督反馈 生产管理 人员安排组织机构 岗位设置 三班四班 上班时间提前滞后 交接班 对生产保障 仪表电工 工艺质量保障 锅炉配电空调空压对生产影响 设备能力 达到工艺要求的过程、步骤、时间人力物力配置消耗 常见情况分类 风险分析 设备与工具管理 物 技术 人 成本 传统模式 （运行操作 状态监测 维护保养 维修 能耗 改进 综合分析） 向信息化发展，从设备管理成本，产品工艺质量，人员综合素质方面反思设备使用综合效率 班组 员工技术水平总结 三个大班特点 修理组特点 员工自己工作支撑制度 相关理论基础课程 自己明确与管理者帮助引导 设备管理各项制度规定的制定改进完善 设备的生命周期动态管理 技术资料图片化 运行管理交接班 切换制度 如维护保养 三级保养规定细则 设备管理区域划分 巡查管理 无死角管理 修理管理制度 动力设备管理 主要指标的制定（完好、可利用 产能分析 特种设备管理 设备组织机构 主管--技术--修理--保全--操作 修理保养操作三者间关系，各种岗位的职责 电工资源 修理工