来伊份员工发展管理制度.docxVIP

员工发展管理制度 文档信息 文档拥有者 舒泰 文档存储位置 字纸文档归档位置: 招聘人事管理部电子文档归档位置: 文档中--制度—人力行政管理 适用范围 上海来伊份股份有限公司及所有下属子公司 管理类别 [ 人力行政管理 ] 审核 角色 姓名 部门. 签名 日期 撰写人 苏原 人力行政中心 2010-12-21 审核人1 舒泰 人力行政中心 2010-12-22 文档品质管控 舒泰 人力行政中心 2010-12-22 批准 角色 姓名 部门. 签名 日期 审批人1 郁瑞芬 总裁办 2011-01-01 文档拥有者 舒泰 人力行政中心 2010-12-22 文档变更历史 版本 变更说明 生效日期 1.0 第一版本 2011-01-01 版本：V1.0 员工发展管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 3 第一条 总则 3 第二章 相关组织职责 3 第二条 相关组织职责 3 第三章 员工发展概述 3 第四章 后备人才管理 7 第四条 后备人才管理的定义 7 第五条 接班人的选拔标准 7 第六条 员工晋升标准 12 第七条 提名岗位接班人 14 第八条 接班人评审确定 14 第九条 接班人发展计划的制定 14 第十条 岗位接班人计划管理 15 第十一条 接班人确认评审 15 第五章 胜任力模型 15 第十二条 胜任力模型的基本概念 15 第十三条 胜任力模型的建立 15 第十四条 能力分类 15 第十五条 评估更新员工能力 15 第六章 附则 16 第十六条 附则 16 附录 16 附件一：《人评会初审评估表》 16 附件二：《人才评审会成员图》 17 附件三：《人评会初审评估报告》 18 附件四：《人评会述职报告》（详见《员工晋升述职报告》） 19 附件五：《人评会终审评估表》 20 附件六：《接班人计划执行跟进表1》 21 附件七：《接班人计划执行跟进表2》 22 附件八：《接班人计划执行跟进表3》 23 总 则 第一条 总则 (一) 目的 1.为充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡和匹配； 2.对人力资源的开发和管理进行深化与发展，使公司人才得到充分的成长和提高； 3.规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。 (二) 范围 本办法适用于上海来伊份股份有限公司及所有下属子公司。 相关组织职责 第二条 相关组织职责 (一) 公司成立人才评审委员会（以下简称人评会），主要由中心、部门负责人及人力行政中心等主要成员组成；招聘人事管理部员工发展专员负责人才评审的日常组织工作。 (二) 员工的直属上级为其职业发展辅导人，如果员工转换部门或变动工作岗位，则新的直属领导为其辅导人。 (三) 员工职业发展专员需对员工发展计划的执行情况进行每月跟进及反馈。 员工发展概述 第三条 员工发展概述 员工发展的定义：是指员工制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。 公司设置职级体系，共分为5个层级，19个职级，6大职类，具体如下： 层级 职级等级 管理类(M) 运营管理/销售类(S) 技术(T) 专业类(P) 作业类(O) 后勤类(H) L5 19 集团董事长 　 　 　 　 　 18 董事长 17 总裁 16 执行总裁 15 高级副总裁 14 副总裁 L4 13 高级总监/集团总监 大区总经理 　 　 　 　 12 总监 大区营运总监子公司总经理 　 　 11 副总监 　 高级主任XX师 高级助理 L3 10 高级经理 子公司营运总监 　 　 　 　 09 经理/职能大区经理 　 主任xx师 中心助理 08 副经理/子公司经理 营运经理/城市经理/网点开发经理 　 　 L2 07 高级主管/子公司副经理 营运副经理/网点开发副经理 高级xx师 　 　 　 06 主管 区域经理销售主管/网点开发主管 　 部门助理 L1 05 　 　 xx师 高级专员/高级秘书 　 　 04 店长/销售员/网点开发员 助理xx师 专员/秘书 03 高级营业员 　 文员 叉车工物流司机 行政司机电工维修工 02 中级营业员 　 　 　 01 初级营业员 　 仓管员送货员包装工 门卫保洁 根据《职级体系》，员工职业发展分为层级发展和职级发展两类，具体类别及评估频率如下： 名称 定义 路