企业管理的短板.pptxVIP

张掖市擎天建材公司 郑 孝;企业管理的短板：1、机制；2、文化;用人机制——“选什么样的人、怎么选人”;2、认人为知：知人善用;3、小人与心态阴暗的人;大智若愚的大老板;精明能干的小老板;创业很刺激管理很平淡 ;;;二、懂企业;企业管理的特殊性： 企业文化就是老板文化， 企业家是布道者 或传教士 ，一人一思想、一企一文化。 企业管理没有最好的模式，只有合适与不合 适 。相同的企业硬件相同、产品相同，管理不 同、文化亦不同。 不同的企业经营者的价值观、价值取向不 同，文化理念、体制、制度、方法、战略构想也 就不同。;管理行为的普遍性 第一、健全的体制； 第二、强势的团队； 第三、成熟的文化；;一、健全的体制：;树根理论 ; 有强势执行力的领导者组成的一个高绩效 团队，是企业强盛必不可少的因素之一。 企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领 导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成 合力，小车才会跑得更快。; 建构好的企业文化，并且深入到人心，是衡量企业管理境界高低的标志之一： 企业文化成熟的标志是员工在工作中在自觉 自发地体现出来的思维方式和行为准则。 企业文化一定是企业在运行的过程中，总结提 炼出的本企业自己的经营理念、价值观！; 管理运行靠制度 企业成功靠有文化的人 业务—人作 制度—人执行 体制—人设计 文化—人传播 人—靠文化影响;提升个人素质、练就一身本领！;翟鸿燊提出企业家的基本要素：;企业管理的特殊性： 企业文化就是老板文化， 企业家是布道者 或传教士 ，一人一思想、一企一文化。 企业管理没有最好的模式，只有合适与不合 适 。相同的企业硬件相同、产品相同，管理不 同、文化亦不同。 不同的企业经营者的价值观、价值取向不 同，文化理念、体制、制度、方法、战略构想也 就不同。;管理行为的普遍性 第一、健全的体制； 第二、强势的团队； 第三、成熟的文化；;一、健全的体制：;树根理论 ; 有强势执行力的领导者组成的一个高绩效 团队，是???业强盛必不可少的因素之一。 企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领 导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成 合力，小车才会跑得更快。; 建构好的企业文化，并且深入到人心，是衡量企业管理境界高低的标志之一： 企业文化成熟的标志是员工在工作中在自觉 自发地体现出来的思维方式和行为准则。 企业文化一定是企业在运行的过程中，总结提 炼出的本企业自己的经营理念、价值观！; 管理运行靠制度 企业成功靠有文化的人 业务—人作 制度—人执行 体制—人设计 文化—人传播 人—靠文化影响;提升个人素质、练就一身本领！;翟鸿燊提出企业家的基本要素：;3、睿智、聪慧、有定力： 看人、看事、看文化： 大智若愚的大老板 聪明能干的小老板;中国是市场经济国家吗 ;蒙牛人力资源七步法则;;; 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。;野羊的选择：爱才就不要囚禁人才;　　启示：很多企业在用人时采取了张姓牧羊人的方法：摧残、囚禁人才、急功近利、杀鸡取卵。 其结果是人才留不住、蠢才不想留。即便是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。其实，留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。