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批量精装修管理策划 一、 前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况 - 介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分 - 按照集团验收与移交标准 3、管理架构 - 明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点 - 图纸深化、 材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全 文明管理等 5、实施方案 - 开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路 - 工序样板、交付样板 7、观感质量 - 以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理 - 过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理 - 严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理 - 按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量 - 坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好 过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护 - 制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明 - 制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理 - 客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访 - 严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访 1 下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1 、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化， 并确定材料分类表， 细化图纸设计， 设计包 括吊杆龙骨排版图、 墙地砖排版图、 门槛石节点图等， 并将与安装图进行叠加找出相矛盾的 部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2 、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指 乙供材和乙供材， 现场建立样板间， 对以上材料建立一整套的样板管理体系。 材料进场计划、 材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3 、集中加工 现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、 规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、 统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用 完； (4 、重点工作面移交 重点工序均办理工序界面移交。 组织各责任方到现场进行交接， 并办理工序交接验收 书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、 防渗漏部位检查交接、入 户门安装交接、 户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、 地板安装交接等， 必须做到一户一 档； (5 、工程资料档案建立 工程资料建立一户一档。分阶段验收档案、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面， 随查随填， 对现场进行动态管理， 及时发现现场风险， 及时纠偏， 保证资料的完整和真实性； 每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。 (6 、安全文明管理 现场以集团安全文明标准为管理依据， 各分包服从总包统一管理， 所有材料包括瓷砖、 砂浆、 石膏板、 木工板等均在场外集中加工， 施工现场进行拼装组合； 现场严禁电线乱接乱 2 拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中 堆放处理；设专人专车进行成品保护。定期进行安全文明检查及抽检，做到奖罚分明。 6、样板引路 1、秉承集团施工质量要求，实行样板引路方针 施工样板 各户型选择一套作为施工样板， 按图施工， 结合现场， 找出图纸与现场的差异， 及时作出判断，确定处理方案 B)工序样板 选择一户作为标准精装修工序施工样板 , 工序样板严格按照国家验收规范及集团 标准做法进行施工，作为指导后期分项工程的标准。 C)交付样板 选择一户作为交付样板，明确后期交付标准（实体） D)验收 对施工样板、工序样板及交付样板组织各方统一验收 3