怎样当好驻村第一书记精编版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、如何处理好与群众之间的关系 一要深人群众，了解民情。“从群众中来，到群众中去”，是我们党的生命线，也是我们党的传家宝。第一书记要密切与群众的联系，与群众打成一片，做一名名“泥腿子”干部。要带着责任、带着感情、带着问题，深入田间地头、深入农户家中，说农家话、话农家事，拉近同他们的距离，贴近他们的心窝，摸到他们的脉搏，倾听他们的心声，感受他们的疾苦，感知工作利弊得失，了解最真实的情况，掌握第一手的资料，努力为开展工作争取主动。 六、如何处理好与群众之间的关系 二要牢记宗旨，为民服务。全心全意为人民服务是我们党的工作宗旨。第一书记要时刻牢记党的宗旨，把群众呼声作为第一信号把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，坚持问政于民、问需于民、问计于民，多办顺民意、解民忧、增民利的实事要及时了解群众诉求，妥善化解利益矛盾，认真纠正损害群众切利益的突出问题，依法维护群众正当权益，切实做到为民服务。 六、如何处理好与群众之间的关系 三要抓好落实，为民谋利。基层最讲实际，群众最讲实惠。说万句好话,不如干一件实事。第一书记要积极履行任职承诺,把承诺落实到富民强村行动上,把有限的人力、财力、物力用于解决群众最现实、最关心、最直接的利益问题上,真正干成几件群众看得见、摸得着、能受益的实事好事,让群众从发展中得到更多的实办实事、做好事也要坚持量力而行、尽力而为,决不能为了办好事而债台高筑,更不能搞群众反感的 “形象工程,‘政绩工程。 如何处理好与 派出单位的关系 派出单位是第一书记的“娘家”,是驻村第一书记开展工作的大后方和支撑。正确处理好与派出单位的关系，对于驻村工作的顺利高效开展具有重要意义。 如何处理好与派出单位的关系 七、如何处理好与派出单位的关系 1、定期汇报交流,接受“常态化”管理。第一书记要经常主动地向派出单位领导汇报驻村工作情况和存在的困难问题, 要多和单位交流，请单位的领导和同事出谋划策、提供帮助支持。 2、开展结对共建,形成“制度化”支撑。结合派出单位的优势,针对派驻村的薄弱环节,推动派出单位与派驻村结对共建,把物资、人力、政策层面的“一次性”帮助纳人到结对共建的“制度化”支撑中来,授村以“渔”，助推派驻村长远发展。 七、如何处理好与派出单位的关系 3、整合单位资源,推动“联动式 帮扶。第一书记开展工作离不开各方的支持，需要巧妙整合资源。派出单位在政策允许的范围内的资源输出可以帮助村里解决一些发展性的重大问题，单位同事和家属的资源共享可以满足村里各项工作的实际需求，形成“一人派驻,整可体服务” 的“联动式”帮扶格局。 4、发挥农村优势,开展“反哺型”互助。第一书记也要学会整合农村资源,发挥农村优势,适当对派出单位开展 “反哺型” 互助在农业问题研究样本、农村实践基地建设、农村革命历史宣讲、科技产业落地孵化等方面尽可能的提供服务,既可以展示第一书记的工作成果,又可以拓展与派出单位的联系渠道。 镇办党委如何加强 第一书记日常管理 作为第一书记日常管理的责任主体,镇办党委要切实履行起接管理责任,对第一书记既要热情关心支持又要从严从实管理，让第一书记释放出更多能量、发挥出更大作用。 镇办党委如何加强第一书记日常管理 八、镇办党委如何加强第一书记日常管理 1、落实指导帮带。建立结对帮带机制，安排基层工作经验丰富的镇办干部与第一书记结成对子,帮助他们了解村情实际,传授农村工作和群众工作方法,调动他们的工作积极性,使第一书记更适应农村工作。安排第一书记列席镇办党委政府重要会议,通过接受政策解读、参与重大事项研究等,促使他们全面熟悉农村工作。镇办党委书记要经常听取第一书记工作汇报，定期与他们谈心谈话，帮助协调处理好相关矛盾，鼓励他们融入基层、干事创业。 2、加强日常管理。严格落实请假销假、目标承诺、定期汇报等制度,经常开展明察暗访,督促第一书记履职尽责。经常到村检查指导工作,及时了解第一书记驻村工作、廉洁自律表现等情况,肯定工作成绩,指出问题不足,提出改进建议。 八、镇办党委如何加强第一书记日常管理 3、强化业务培训。将第一书记纳入基层干部培训总体计划,切实抓好第一书记经常性培训。安排第一书记参加专题业务培训,邀请涉农部门领导、优秀镇办干部、村党组织书记现身说法、传授经验，组织他们外出参观学习，帮助他们增强工作信心、开阔视野眼界.提高履职能力。 4、实行政策倾斜。对第一书记派驻村在经济社会发展方面给策倾斜,如在用地、融资、技术、信息等 支持。第一书记干事创业提供 尽可能提供便利条件、开辟