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ZHUANTIYANJIUI专题研究 日 论项目经理的职责与技能要求 ■ 朱 明 项 目经理是受企业委托对项 目全 处于推广阶段，项 目经理负责制也刚 计划任务之间的制约关系错综复杂， 面负责的管理者。项 目经理不仅全面 刚开始实施，企业内部各种职能关系 资源难以协调，国际经贸、融资、税务、 掌控项目质量、安全、进度、成本、环 还不够清晰。在此情况下，项目管理中 收支、质量及HSE管理等也时常让人 保等各个方面的管理工作，是整个项 也出现了各种各样的问题。为此，项目 头晕目眩。要管理好这样的项目，就如 目运作的核心，而且负责整个项 目团 经理们应充分学习企业文化的精神， 同一位出色的指挥家在指挥一场大型 队的管理 ，是团队的领袖。从一定程 以国际一流工程公司的标准和要求开 音乐会，需要协调和发挥各方音效，将 度上说，项 目经理的能力和水平是项 展各项工作，特别应注意认清自身在项 其演绎完美。 目成功的基本保证，也是维持企业市 目运作中的角色和定位，充分发挥管 在找准定位厘理清职责 的基础 场竞争水平的基础。因此，项 目经理 理的作用。 上，运用综合管理的技能则是成为一 不仅要立足企业，找准定位 ，理清职 名优秀项目经理的关键所在。当然，作 责，更要懂得整合各方资源，用管理 二，立足企业，厦清职责 为一门学科，项目管理已经拥有资源管 手段开展工作。 理、进度管理、费用管理、质量管理等 一 般而言，企业选拔出来的项 目 在找准定位的基础上，项目经理 等专业的工具和手段，但对于大型项目 经理首先应具有丰富的工作经历，出 还要发挥项 目团队内部资源整合者的 的管理团队，需要的就不仅仅是专业技 色的专业技能及 良好的组织协调能 作用，按照企业的要求和原则，根据工 能和项目管理知识，很多行政管理范畴 力，同时，鉴于项目管理的特点，特别 作特点及人员的能力和水平，进一步 的管理技能也变得十分重要，如人力资 是针对大型项目管理工作专业性的要 厘清团队内岗位经理的工作职责和协 源管理、组织行为管理、财务管理、创 求，项 目经理还需要继续学习项目管 作关系。合格的项目经理应充分发挥 新管理、风险管理等等，都是一个合格 理的知识和技巧。本文就如何选拔项 一 个管理者的作用，从项目目标、项目 项目经理必须具备的能力。 目管理人员及如何培养出色的项 目经 计划、管理制度、资源整合、项目控制、 可以说，要成为一个优秀的项 目 理，对项 目经理需具备的素质和能力 权力分配、团队建设等方面对项目进 经理，需要有不断学习、总结和创新的 以及如何将管理艺术运用到项目管理 行全面高效的管理。 精神，以及多元化的管理才能，并能够 工作中等方面进行探讨。 由于项 目经理均有很强的技术背 灵活运用这些才能去解决项 目执行过 景和经验，因此在项目管理中往往习 程中出现的各种问题。以下就人力资 一 ， 立足企业。找准定位 惯从熟悉的工作入手，经常出现的问 源管理、组织行为管理、风险管理和 题是 “哪里熟悉管哪里 ，哪里紧急跟 创新管理等几个方面谈谈项目经理们 项 目经理是受企业授权，按项 目 哪里”。但是，作为一个管理者，其首 还需加强的一些能力。 的目标要求组织开展项 目管理工作 要的工作应是立足企业的战略和品牌