汉得利薪酬体系优化.pptVIP

在此输入文字标题 常州汉得利公司 营销人员薪酬体系优化 * 目 录 1、汉得利公司概况 2、销售部门目前的薪酬体系 3、针对现状提出疑问 4、我们的解决方案 。 概 况 汉得利（常州）电子有限公司是一家研发、生产、销售汽车电声产品的合资企业。销售市场涵盖美国、欧洲、东南亚和中国。 企业文化：开心、勤劳、不走捷径 经营方针：专员服务，信誉第一 营销部门组织架构 总经理助理/销售总监 市场部 销售部 市场一部（海外） 市场二部（国内OEM） 市场三部（手机及消费电子） 市场四部（汽车电子） 职级 暂定岗位名称 薪级 三 一 总经理、副总经理、厂长、总监、高级中管、高级工程师 1-3 中管助理、普通研发、技工、检验员、电工、机修、采购、会计、出纳、业务员、文员、跟单员、仓管、司机、保安员、厨工、保洁员、包装工、杂工 二 经理、主管、高管助理、项目工程师、中级技工、车间主任 1-6 1-6 高管类 中管类 一般管理人员 技工类、职工类、职员类 　　　汉得利（常州）电子有限公司在人员配置方面，截止2013年7月18日，总人数为793人，其中已设定岗位的管理人员共164人，包括财务部5人，信息中心2人，市场一、二、三部和销售部共17人，人力资源部4人，研发一、二、三、四部共18人，总务部20人，生产部13人，设备部、自动化事业部及模具部共16人，质量部45人，采购和仓储部共21人；各车间操作工总数达629人，其中，电磁蜂鸣器车间操作工148人，汽车讯号器车间138人，压电器件车间95人，整机模块车间56人，新能源车间43人，手机扬声器车间51人，宝马车间33人，注塑车间22人，外购件车间11人，中试车间32人。X 汉得利公司人员概况 汉得利公司管理人员的薪资主要包括 基本工资+岗位工资+质量工资+出勤工资+考核工资+保密工资+全勤工资+加班工资八个部分 汉得利职员薪酬构成 现象及问题 1. 薪酬激励上不合理， 每增加1分，奖励“基本工资+岗位工资”的1%，薪酬幅度较小。 2.在福利方面，没有实现人性化的工作时间安排，带薪休假、集体旅游、办公空调等方面均未得到很好地落实。还有五险一金按常州最低工资标准来交，而不是工资标准。 3.在薪酬构架上并不完善，呈现出“打补丁”式的薪酬体系，薪酬随意性太强，人才聘用阶段评估不科学 4.薪酬比例不合理，汉得利公司管理类员工的部分工资标准约定俗成或由企业领导较为主观地决定，不能充分调动员工的积极性 5.奖励额度和覆盖面都较小，难以起到激励作用。 6.在薪酬制度方面公司有薪假期的设置种类不多,不能灵活休假，其次是员工不太满意公司薪酬制度中正常工作和超时工作的付酬方案。 7.薪酬体系有违反法律法规的风险，在加班工资方面，没有给予员工相应的补偿。 8.员工看不到晋升机会。 内部回报：包括参与企业决策、更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长机会、活动的多样化等 外部回报：直接薪酬（基本工资+激励薪酬）和间接薪酬（即福利，包括保险、非工作日工资、津贴和其他服务） 薪酬从广义上来说，包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大责任等内部回报 薪酬调查 进行岗位分析与评价（劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境、社会心理5个要素）（要素点值法） 对员工进行问卷调查，了解员工需求 人工成本核算 方案 提高员工的最低工资，在管理人员薪资中加入工龄工资 五险一金按规定缴纳，加班工资按国家标准发放 完善带薪休假制度，增加薪假种类，增加旅游、比赛等集体活动 提高奖励的幅度，工作职责增加时给予一定的奖励 方案 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 Thanks！