医院成本核算跟绩效管理(秦永方)教材.ppt

2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 1 医院成本核算与绩效管理 秦永方 高级会计师、高级国际财务管理师 上海交大安泰管理学院医院EMHA 上海誉方企业管理公司医院咨询首席顾问 个人介绍 撰写发表论文40余篇，编著出版医院会计　执笔副主编、西南财经大学出版、医院财务管理 主编 中国经济出版社出版、医院成本核算与管理　主编 中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、现代医院经营管理　主编 中国经济出版社、《公立医院运营机制改革创新研究》副主编 中国经济出版社出版。参与卫生部《医疗机构财务内部控制讲座》书籍编写、审稿。中国卫生经济学会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 2 培训目的 了解新知识 接受新理念 探索新方法 医改新形势 医院新变革 和谐新发展 案例解析 互动交流 现场体验 实用实效 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 3 什么是医院? 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 4 社会责任 成功 + +创新 =医院生命 医院存在的目的? 医院存在的价值? 你 获利 以病人为中心的医院系统 价值 形象 关系 时间 价格 品质 功能 产品和服务的属性 ＝= = ＋ ＋ 安全 产品和服务的属性 形象 关系 产品种类繁多 无错误 服务衔接无缝(完全沟通) 知识丰富 便利 个人化顾问 响应迅速 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 5 培训大纲 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 6 医院绩效工资分配 医院绩效管理 引言 医院成本核算 一、引言 医院永续经营之道 社会有利 群众有利 医院有利 员工有利 只有共赢，才可长久 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 7 前言 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 8 医改将会伴随医院发展成长的全过程 成本核算是医院运营必不可少的管理工具 绩效管理是激活医院的重要手段 成本核算制度与绩效管理制度，是医院经营管理的重要核心管理制度。 医院的焦点 1. 社会焦点：看病难、看病贵 2.内部焦点：成本核算不清，无法有效进行成本控制管理，绩效管理方法简单、内部收入分配不公，员工积极性不高 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 9 5个提高 5个降低 医改的大趋势 加速经营竞争 强调医院控管 医务技术提高 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 10 医疗保险制度改革将对医院造成冲击 • 医疗改革引入DRG\病种收费，医院经营将日趋困难 – 维持服务量，投入成本无法获得完全弥补 – 控制发展，难免无法满足全部病患之需求 • 医病关系紧张，医疗纠纷激增，社会对医疗的评价更低 • 医院利润下降，现金收入未相对增加，形同医保点菜医院买单，医院更陷入困境。 医院发展的必要条件 内部管理科学化——追求效益合理化 外部发展适应化——追求和谐持续化 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 12 实施整合性的医院绩效管理 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 13 成本核算 绩效考核 绩效工资分配 绩效 管理 医院经营管理核心制度 成本核算制度 绩效管理制度 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 14 公立医院院长的第一难是什么 绩效工资核算、考核、分配 成本算不清楚 人是决定的因素，如何调动人的积极性 政策法规性、公益目标性、经济现实性 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 15 几个问题 1.你们医院成本核算基础怎么样？ 2.你们医院成本核算能不能算清账？ 3.你们医院成本核算是不是算绩效工资而算？ 4.你们医院绩效工资方案公平合理吗？ 5.你们医院绩效工资分配员工满意吗？ 6.你们医绩效考核公正吗？ 7.你们医院绩效工资符合政策导向吗？ 8.你们医院绩效管理结果病人满意吗？ 9.你们医院成本核算与绩效工资的关系如何？ 2019-9-22 上海誉方企业管理有限公司 16 了解成本核算与绩效工资核算的关系 两者的区别: 概念:成本核算是会计学上的一个范畴 ,是对医疗过程的耗费的计算。 绩效工资是分配制度改革的一个重要组成部分 ，属于激励范畴。 范围:前者大,后者小 方法:前者有比较规范和固定的计算方法;后者灵活多样、千变万化 作用: