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从目前出现的面试试题来看，我觉得如果要归类的话（我比较喜欢归类，这样便于总体把握），我觉得大致可以归为以下几类：- i6 d1 e P5 r 一、自我评价类试题。 这种试题问到的频率最高。就是让你自我介绍一下自已，特别是优缺点。问法各不相同，有的直接让你作自我介绍，而有的则让你说一说你选择他们单位或那个岗位的优势和劣势。还有就是让你说一说你最成功与最失败的一件事，比如中央编制办问的四道题有三道题都属于这种类型：1.你对我们单位了解吗，简单说说；2.你觉得你适应能力强吗？3.你文字材料水平怎么样？4.为什么选择转业？中国医学科学院的一道面试题也是：讲一下你成功的一件事和不成功的一件事？ 这类试题的回答，一定要有所准备，不要信口就来，我还听到一个笑话，考官问她有什么缺点，她说我觉得我有点胖，恰好主考官也是一个大腹便便的同志，于是大家转过脑袋，看主考官，哄地笑了起来，主考官还比较镇静，玩笑一下，那这样说来我的缺点比你更突出了，随即又问：除了这个缺点呢？她回答说，其它的到没有什么了。于是全体考官给了她一个非常高而且是一致的评价：听不懂话并且自视过高。 自我评价类试题的回答，我认识尤其在注重人岗匹配，就是说让考官觉得这个岗位就你最合适。具体如何回答，在此不作说解，说多了，那些真正搞培训的没准就会对我人肉了。( {5 x n+ q( ^6 ], o I 二、人际关系类试题。; b7 ~* I1 S4 d5 W+ f Z1 N 比如烟草专卖局的第三题就是：如果有性格刁钻的同事，怎么相处？工商局的第三道面试题：你同事工作效率低，经常请求你帮助，你因为帮助他而没有完成自己的工作，受到领导的批评，你应该怎么办？还有市某委的第二道面试题：该部门系统对外服务窗口很多，经常会出现排队情况，有些人就会焦急，有的闹事，遇到这种情况你如何处理？又如某中央单位：你的两个领导对某个重要问题的处理意见不一致，而且各自都很有道理，让你参与研究，你会怎么办？国家安全部也一样有这样的题：1.如果让你的直接领导和你共同完成一项工作，他不熟悉业务，态度也不积极，怎么办？目前看来，这类试题问到的概率相当大。 处理好人际关系是机关工作的一个重要课题，转友们在准备的时候不防作为一个重点，主要是处理好同级之间的关系，上下级之间的关系和你与工作对象之间的关系。回答的时候要坚持三个原则：任务优先的原则，即处理关系的目的是为了完成好工作任务，不能放下工作甚至损害工作去处理关系，否则那就成了同流合污了；化解矛盾的原则，你的出现就是化解矛盾的动因，也是考官问你的目的，就是看你如何去化解人际关系中的各种矛盾，所以千万不要去激化矛盾或者在处理过程中产生新的矜持；维护团结的原则，不能打压一方（哪怕对方十分错误也要坚持治病救人）抬举另一方。1 F( y9 K, S8 y4 P/ _, x! ^ 三、工作矛盾类试题 比如商务部的一个面试题就是：如果碰到领导交办的事情冲突了如何处理？又如交通运输部的：某交通局考核选拔干部，结果选上的都是局领导的孩子，大家表示质疑！有关部门派出工作组调查，如果你是调查组组长，你怎么办？对该事件你怎么看？再比如，北京市第二中级人民法院政工岗的第二道题：我们要搞实力统计，下属单位报上来的数据有错误，你怎么办？ 回答这类问题，要把握以下几条原则：一是要弄清事实真相；二是分析矛盾原因；三是提出对策建议；四是做好善后工作。处理的时候切忌生硬，要讲究方法，比如向领导汇报，及时提醒，帮助研究办法措施，做好矛盾化解。由于问题不一，答案也不一致，在此不作详解，转友在准备的时候可以和周围的战友一起商量。; c [ d1 B3 S3 E H b0 H 四、实际操作类试题 比如北京市直机关工委的第四题：如果让你组织一个课题调研，你该如何组织？又如外文局的第三题：培训中心80后年轻人多，如何能用好人才，留住人才，发挥人才作用，具体哪些措施？等等 回答这类试题，一般分阶段进行，即准备阶段，实施阶段和后续阶段（也可以是总结提高阶段）。其实你只要掌握了某一类工作的操作流程，其他的就依次类推即可。- c# f b. ]/ A s! \0 ?: r8 d# e- r 五、认识水平类试题3 x* o0 W, Y- h5 ` 主要让你对某些现象或者某些观点进行评价或谈谈你的理解。比如中组部：对李部长一句“组织工作要围绕中心、服务大局”的理解？又如北京市法院面试题：有人认为人民法官应该服务于党的事业，你认为呢？再如，最高检的面试题：某市多个部门设立“马上就办办公室”，群众