中华讲师网：持续赢利的落地执行解决方案.docVIP

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PAGE PAGE 1 执行系统落地工程 ——持续赢利的落地执行解决方案 【系统工程背景】 《执行系统落地工程》是继易建帆导师《执行系统》课程之后，将课程内容深度植入企业，为企业量身定做的落地系统工程。其内容包括：诊断咨询、系统建设、系统落地、素质提升四部分。整个系统从思想观念、战略、文化、体制、机制等方面全面变革，最终使企业保持强劲的发展动力和发展速度，实现利润持续增长，基业长青。 【服务形式】 系统建设+系统落地+素质提升 【服务期限】 3--12个月 【服务成果】 1、提炼（升级）企业文化，根植企业文化； 2、健全企业组织架构，完善岗位职责； 3、畅通晋升路径，优化人才，完成梯队建设； 4、完善绩效管理，搭建平台，实现利润最大化； 5、量化作业标准，细化作业流程，实现可复制化； 6、优化会议模式，不断提升员工能力与整体素质。 【执行系统建设核心】 系统建设一大核心：实现利润持续增长为核心 系统建设两大前提：领导重视 全员行动 系统建设三大标准：内化于心 外化于形 显化于境 系统建设四大机制：岗位机制 绩效机制 晋升机制 管控机制 【执行系统建设步骤】 执行系统 执行系统 建设工程 8 7 4 2 5 3 1 监督指导 落地执行 调研诊断 深度沟通 制定系统 建设方法 提炼文化 深植文化 健全架构 岗位职责 业务流程 完善薪酬 绩效机制 畅通员工 晋升路径 全面提升 员工素质 系统执行 系统 执行 6 6 【执行系统落地工程六大体系】 1、企业文化提炼，文化落地导入 。 2、健全组织架构，完善岗位职责 。 3、完善晋升路径，宣导晋升流程 。 4、完善绩效管理，健全薪酬机制 。 5、完善会议流程，素质会议导入 。 6、明晰岗位标准，细化作业流程 。 执行系统落地模块 一、执行系统落地工程——文化建设 愿景、使命、价值观 愿景、使命、价值观 理 理 念 企业精神、企业哲学 文化 文 化 建 设 企业伦理、企业道德 企业伦理、企业道德 一 一 般 制 度 制 制 度 特 特 殊 制 度 企 企 业 风 俗 企业名称、企业标识 企业名称、企业标识 企业外貌、内部布局物 企业外貌、内部布局 物 质 自然环境、建筑风格 自然环境、建筑风格 建立核心文化愿 景 建立核心文化 愿 景 使 命 价 值 观 精神哲学 伦理道德 将核心文化植入管理体系 以老总为源头，中心开花 以新人为窗口，逆向建设 以培训为手段，潜移默化 以教材为基础，耳濡目染 以制度为基础，强化约束 文化建设 文化建设 文化深植文化提升文化管理 文化深植 文化提升 文化管理 文化的改进与提升通过实践修正改进根据发展与时俱进 文化的改进与提升 通过实践修正改进 根据发展与时俱进 明主参与共同精进 自上而下一应俱进 全员参与日日递进 评估文化深植结果 经营理念人人熟记 核心价值时事对照 岗位职责健全明晰 精神文明贯穿始终 伦理道德内外分明 文化考核 企业文化落地步骤： 第一步：问卷调研企业文化在组织中的重要意义； 第二步：深度访谈、走访了解公司的真实情况； 第三步：组织核心员工共同体提炼企业文化； 第四步：全体员工熟练记忆、诵读企业文化； 第五步：运用晨夕会、例会模式实行文化落地； 第六步：通过企业文化墙进行文化落地宣传。 二、执行系统落地工程——组织架构 人尽其才 人尽其才 事尽其功事得其人 事尽其功 事得其人 人才激励 人才激励 循 环 图 人适其事能上能下 人适其事 能上能下 1、岗 位 名 称 1、岗 位 名 称 岗位职责 岗位职责 2、直 属 领 导 2、直 属 领 导 3、任 职 条 件 3、任 职 条 件 4、知 识 技 能 4、知 识 技 能 5、业 务 范 围 5、业 务 范 围 6、岗 位 责 任 6、岗 位 责 任 7、岗 位 权 限 7、岗 位 权 限 组织架构落地步骤： 第一步：深度了解企业目前的发展状况； 第二步：通过访谈了解各部门具体岗位情况； 第三步：绘制企业当下组织架构； 第四步：根据发展愿景，绘制未来组织架构； 第五步：通过架构协助部门负责人完善岗位职责； 第六步：修订、学习、宣导、落实岗位职责。 三、执行系统落地工程——晋升路径 专业化晋升 专业化晋升 专业培训 专业培训 调岗制度新员工培训 调岗制度 新员工培训 管理培训 管理培训 管