台车分公司大干100天活动简报.docVIP

大干100天活动进入第37天，本月剩余14天 尊信循法 凝智聚力 质精业专 人和境谐 中铁隧道集团一处台车分公司 大干100天简报 序号 工序 本周计划 本周完成 完成比例 月累 开累 1 开挖 52m 7 138% 216 3624m 2 仰拱 52m 62m 119% 209 3502m 3 二衬 52m 60m 115% 218 3457m 4 沟槽 - 48m - 216 2711m (第四期) 中共中隧一处台车分公司支部委员会 2010年10月17日 2010年10月11日-2010年10月17日 （调度室提供） 台车分公司“党员示范岗”活动正式实施 根据总公司、集团公司和公司开展“百千万创先争优示范工程”活动的统一部署，为了推进“创先争优”活动的深入开展，经分公司党支部研究决定，制定出台了《台车分公司开展“党员示范岗”活动实施方案》。 党员争先示范岗创建活动主要内容：以党员“四优”标准，践行“三比三亮”要求，达到党员“科学理论先学习，觉悟最高”、“规章制度先执行，作风最硬”、“岗位技能先掌握，能力最强”、“工作任务先完成，业绩最优”、“企业精神先弘扬，形象最好”的要求，全力推动创先争优活动深入开展。 《实施方案》以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优四个方面加强了对党员的量化考核，年底召开职工大会，每位党员述职，群众进行评议打分，考核小组对每位党员评分，最终根据分数高低确定优秀党员，对评出的优秀党员将给予一定的奖励，并向上级推优。 “党员示范岗”活动方案的实施将会进一步加强分公司党支部建设和队伍建设，从而激发党员的积极性和创造性，为“大干100天”各项施工任务的全面完成起着积极作用（彭代强）。 修订劳动竞赛 助推施工生产 为了充分发挥劳动竞赛在施工生产中的作用，近日，分公司党政工团研究决定，对“建功渝利比贡献，凝智聚力促生产”为主题的劳动竞赛做了进一步修订，完善了评分内容，改进了评分机制，提高了奖励标准，细化后的劳动竞赛将予十月份正式实施。 劳动竞赛自2010年3月份实施以来，对施工进度、安全生产、工程质量、成本控制、水环保等各项管理指标得到了有效地促进。此次对劳动竞赛的修订将会更加科学、合理，且具有更好的操作性，为进一步提升分公司的各项管理以及“大干100天”起着强劲的推进作用（彭代强）。 科学分析手段 狠抓成本管理 ——台车分公司召开2010年9月成本分析会 为了进一步体现科学管理，在“减亏既是赢，少盈既是亏”的思想指导下，10月15日，台车分公司组织召开了2010年9月份成本分析会，会上对9月份长洪岭进口项目部的成本情况进行了通报和认真分析。 从开工到现在，长洪岭进口的成本分析工作一直有序进行，并通过在过程中不断的细化和科学匹配各项成本分析指标，使成本分析工作能够更加系统、科学和及时。 截止2010年9月份，由于管理到位，控制有力，长洪岭进口的成本情况一直保持着可控状态，在下一步的工作中，长洪岭进口将继续深挖成本空间，努力提高利润增长点，保障大干一百天的活动目标最终落实为项目效益的显著增长（陈雪飞）。 做好自己的工作 一切为了安全 4个月过去了。 进入工地的第一天，我就知道已经步入了生命中的另一个里程碑，既然已经开始，就必须让自己不停步的走下去，在4个月的时间里，原本陌生的已经不再陌生，但熟悉的尚需进一步熟悉。 对于一个专职从事安全的我来说，所有的工作内容只有两个字：安全！ 这两个字对于四个月前的我来说，只是大脑中没有依附任何内容的一个的点，而现在它开始随着我具体的工作内容而慢慢向外扩散为一个圆。圆的内部有虚有实，而我每天都在努力用自己踏实的工作去充实虚的部分。 安全的重要性已无须置疑，不是因为那些口号，而是因为每天在自已身边一次次走过，那些说过话的，没说过话的，陌生的，熟悉的人们。也许只有在工地，只有在隧道里，一个人才会这样真切而深刻的感觉到自己是和周围的这一切是这样紧的联系在一起，只有身处那些工人中间，站在掌子面下，你才能知道安全这两个字有多重。你才能真正体会一个人的安全和身边的一切有着多么不可分割的联系。 责任很重大，而每日具体的工作却是细碎而繁碌的重复------每天进洞巡视检查，发现问题，记录问题，督促责任人整改，每周结束时，总结上报周报，月报。 做好自己的工作，总结为两个心：细心，责任心。 如果没有足够的细心，只是走过每天在例行现场巡视，发现不了问题，或是发现不了一些潜在的隐性安全问题，安全工作就容易流于形式，本质的安全只能落为空话。 如果没有巨大的责任心，就不可能有足够的细心去深入耐心的把一天天的巡视去做好，就不可能去深入地去考虑安全的一些问题，就不能很尽责的把安全工作从眼睛落入心里，就不能够让自己用一种神圣的使命感来对待自己的工作，把现场所有工人的安全放在自己