会计本科论文样本.docxVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CRTVU中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 会计学 专业毕业设计(论文) CRTVU 广东广播电視丈曇 题目:浅析公立医院成本控制 ——以湛江市第二中医医院为例 姓 学 名: 1344001271132 专 业: 会计学 入 学 时 间: 2013年秋季 指导教师及职称: 陈 沉 所 在 电 大: 湛江广播电视大学 2015年9月26日 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 公立医院成本控制的理论概述 2 (-)医院成本定义及构成 2 (-)医院成本控制原则 3 (三)医院成本控制的意义 3 \o Current Document 二、 湛江第二中医医院成本控制现状分析 3 (一) 湛江第二中医医院概况 3 (二) 湛江第二中医医院成本控制现状 4 \o Current Document 三、 医院现行成本控制存在的主要问题 8 (—)成本控制体系未明确 8 (-)成本目标制定不准确 9 (三) 成本控制制度不完善 10 (四) 成本控制过程管理粗放 10 (五) 成本控制缺乏评估体系 12 \o Current Document 四、 湛江第二中医医院成本控制改进方案 13 (-)科学制定成本控制目标 13 (二) 健全成本控制组织结构 14 (三) 健全成本控制制度 15 (四) 建立成本控制绩效评估体系 15 注释: 17 参考文献 17 内容摘要 随着医疗改革的逐步深入,医院的生存发展受到了极大的挑战。虽然政府会予以 一定支持,但大部分成本仍需医院自行承担,因此,为让医院实现良性发展,必须严 格控制成本。 本文以湛江市第二中医医院作为研究个案,对其成木控制管理现状进行调研,总 结其所存在的问题,包括缺乏科学的成木控制方法、缺乏完善的成木控制组织结构、 成本控制制度不完善、成本控制过程管理粗放、缺乏有效的绩效评估体系等。针对这 样的不足,结合先进经验与医院实情,从成本口标制定、组织结构、控制制度、绩效 评估四方面,探讨一套科学的具有实践意义的成本控制体系,希望为湛江市第二中医 医院的成本控制管理提出借鉴,令医院实现经济与社会效益的双赢,也希望能够为公 立医院成木控制中所存在的共性问题作出有益探索。 【关键词】公立医院;成本控制;问题;对策 浅析公立医院成本控制 以湛江市第二中医医院为例 随着医疗改革的逐步深入,医院的生存发展受到了极大的挑战。根据新的医改方 案,其对公立医院明确地提出要求,强调公立医院应坚持公益为先。虽然政府会予以 一定支持,但大部分成本仍需医院自行承担,因此,为比医院实现良性发展,必须严 榕控制成木。 本文以淇江市第二屮医医院作为研究个案,对其成本控制管理现状进行调研,总 结其所存在的问题,并针对其不足,结合先进经验与医院实情,从成本口标制定、组 织结构、控制制度、绩效评估四方面,提出成本控制体系试行办法,一方面能够令医 院节省医疗成本,另一方面维持其至提升病人所享受到的医疗服务水平,实现医患双 方的利益双赢,从而促进医院良性发展。 一、公立医院成本控制的理论概述 (-)医院成本定义及构成 医院成木,指的是医院在医疗服务过程屮所产生的各项费用。 根据财政部制定的《医院会计制度》、《医院财务制度》规定,按医院成本发生的 对彖的不同,医院成本,主耍囊括医疗成本、药品成本、管理成本及其他成本。① 医院从事医疗业务服务活动所发生的各种耗费及支出,根据其经济内容可按若干 个费用要索加以反映,主要包括人员经费、药品费、卫生耗材费、试剂费、水电费、 电信费、燃料费、设备购置费、图书购置费、维修费、基建费、科研费、职工培训费、 医疗纠纷等。 -其屮,与下文叙述相关的主耍为人员经费、药品费、医用耗材、设备购置费、维 修费、基建费,以下为这几项内容的详细介绍。 1、 人员经费:为提供医疗服务活动而发生的职工工资总额,包括职工福利费、 失业保险、养老保险、医疗保险、住房公积金、购房补贴等。 2、 约品费:根拯约品收入扣除差价率计算得出的约品采购的成本费用支出。 3、 医用耗材费:根据卫生材料收入扣除卫生材料加成计算得出的医用耗材的成 本费用支出。 4、 设备购置费:包括购置的医用设备及一般办公设备。 5、 维修费:包括设备维修和房屋维修。 6、 基建费:医院在在建工程核算的基建支出。 (-)医院成本控制原则 医院成本控制原则主耍包括以下三点:全而介入原则、例外管理原则以及经济效 益原则。 全面介入原则:对成本控制的全部、全员、全过程的控制。“全部”,对于医疗服 务过程屮的全部费用要加以控制;“全员”,发动领导干部、管理人员、工程技术人员 和医护技人员建立成本意识,参预成本的控制;“全过程”,对医疗服务全过程进行控 制,并将控制的成果在冇关报表上加

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档