Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3复习课程.pptVIP

中粮酒业LDP2领导力提升项目团队士气提升Q12改善成果汇报;前言;确定测评单位;1.1 工作环境测评得分表（Q12前测）;1.1 工作环境测评得分表（大均值和敬业得分）;1.2 每一个问题的回答情况（均值和顶级回答）;4.38;1.3 通过报告的数据分析我的团队情况;; 1）明确什么是Q12和做Q12测评的目的：通过讲解让员工明白Q12是测评团队工作环境和员工敬业度的一种科学实用的管理系统，通过Q12测评，可以了解我们庄园团队的工作环境现状，以便于今后领导和员工共同携手来改善我们的工作环境 2）制做Q12团队工作环境报告：发放Q12测评表，让员工测评打分，统计打分情况，形成工作环境报告。 3）制做团队测评报告PPT。并准备好电脑、投影仪等。;会议基本情况及主要内容纪要： 1、介绍什么是Q12，我们做Q12的目的。 2、和大家共同对测评报告进行解读分析 1）选择出2个优势项：Q1（知道要求）、Q2（材料和设备），这是基本需求，是团队发展的基础，继续保持和发扬 2）选择出3个需改进的劣势项：Q7（意见受重视）、Q9（高质量工作）、Q11（进步），它影响庄园团队的整体环境和员工的敬业度，做为今后改进的方向和重点 3） 选择出2个特别关注项：Q7、Q9，它们的均值都低于盖洛谱50百分位的值，需特别关注;会议基本情况及主要内容纪要： 3、制定行动计划 1）对需加强的优势项，我们给予鼓励，并制定出保持和发展计划 2）对于团队存在的问题，我们集思广益，总结出多套行动方案，然后删除“不具体的”“不可测量的”“不受我们控制”的方案，最后选定最佳的行动方案，并制定负责人 4、我们共同承诺 1.广开言路，寻找问题，认真分析、理性对待 2.上下一心，共同改进，不相互埋怨，不回避责任 3.团结一致，付诸行动，实现计划，达到目的 5、跟进措施 1）拟定IMPACT计划日志. 2）召开周会，对计划进行微调 3)月末再次召开会议，讨论IMPACT计划进展情况 4）对每一个阶段的成功,适时表彰 5）每月公布进步;2.2 会议的成果;原目标值; 主要选题2：Q9：我的同事致力于高质量的工作。;原目标值;;主题1： Q7：在工作中,我觉得我??意见受到尊重。;;采取的行动2——月末工作总结会;主题1： Q7：在工作中,我觉得我的意见受到尊重。;采取的行动3——设立专用电子邮箱;电子邮箱征集到的建议处理示例：; 一个团队，如果高管的决策力、部门主管的领悟力、基层领导的执行力、员工的敬业精神都能得以彰显，使团队的每一名员工都能感受到自己的言行对团队的影响和贡献，那么这个团队一定是一支和谐、高效、无坚不摧的“王牌军队”！ ;采取的行动1——实施绩效考核;采取的行动2——实行多重检验;采取的行动3——评分排队;行动感言：;主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步;及时表扬示例：;采取的行动2——定期谈话，讨论进步;主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步;; 无论是领导的表扬肯定，还是员工自己的工作检评，目的只有一个：使员工由“了解自我”到“战胜自我”，最后达到“超越自我”的高境界。 ; 1）把Q12这一先进的测评工具，运用到庄园团队的实际管理中，用于测评各部门的工作情况和员工的风格擅长，做到发扬优势，弥补不足，有效改善了团队工作环境。 2）采用“教练式的管理技巧”（亦师亦友），对员工工作中遇到的问题进行点拔、启发、解惑、教授，使员工在一种很亲切的氛围中解决问题，快乐成长。 3）对庄园团队的各层管理者进行有针对性的管理培训，有效提升了整个庄园团队的领导力。 4）在日常，不仅关心员工的工作情况，而且还尝试多了解和关心员工的生活情况，做到“知人知心 的沟通”。 ;;4.1、 工作环境测评得分表（Q12后测）;;4.43;2）大均值有显著提升。提升了0.21个点（差距大于0.2，就属于显著提升）;3）其中第三营地：我的归属有明显的提升！;分值的提升是对“行动计划实施效果的最好的评估”！ 针对Q7、Q9、Q11 这三个目标主题（问题）拟定了12个行动计划，通过坚持执行和落实这些行动计划，这三项分值提升明显（提升大于等于0.2）。比预期完成的好！;;1）明确问题，制定措施： 明确了我的团队在工作环境建设中存在的主要问题，并针对这些问题,制定了一系列切实可行的改进措施, 显著提升了庄园团队工作环境的优良度。 2） 理论联系实际，达到协同增效目的：把所学知识和技能自主地应用于管理实践中，使我和我的团队，工作目标明确,工作积极性增强,沟通顺畅,