高效执行力培训180605.1精编版.pptx

认识与提升执行力;主讲人基本情况;;思考：执行力差的主要表现是？每个小组用2分钟列出五条以上;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21;影响执行力的一般因素;细节与执行力;细节与执行力;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21;沟通与执行力;沟通与执行力;个体与执行力;个体与执行力;领导与执行力;领导与执行力;计划与执行力;计划与执行力;制度与执行力;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21;制度与执行力;;一、瓦拉赫效应;瓦拉赫效应的启示;二、刻板效应;刻板效应的启示;三、罗森塔尔效应;罗森塔尔效应的启示;??、鲶鱼效应;鲶鱼效应的启示;五、责任分散效应;责任分散效应的启示;六、南风效应;南风效应的启示;七、反馈效应;反馈效应的启示;八、水桶效应;水桶效应的启示;九、得寸进尺效应;得寸进尺效应的启示;十、边际效应;边际效应的启示;休息一下课堂活动 两人一组手拉手规则：拉向身体一侧得1分时间：一分钟评比：得分最多者获胜奖励：失败者为胜利者捶捶背。;如何提升执行力;什么是执行力;什么是执行力;关于执行力的几名名言;执行 力不足的表现;十个零;执行力低的五大原因;企业总体执行力——高层;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21; 让下属觉得你是个称职的领导——中层管理的执行力;2019/4/21;中层提高下属执行力的低成本方法;两人一组：请轮流向对方说出肯定其工作成绩的话：两句以上;提高员工的执行力;2019/4/21;2019/4/21;2019/4/21;提升个体的执行力;提升个体执行力的方法;提升个体执行力的方法;提升个体执行力的方法;案例分析——万达的会议执行力;一、从不打印的工作报告 ;一、从不打印的工作报告;二、精细的会务手册 ;二、精细的会务手册;二、精细的会务手册;三、万达开会没人敢迟到 ;三、万达开会没人敢迟到;三、万达开会没人敢迟到;四、准时开会可以，准时散会你行吗 ;四、准时开会可以，准时散会你行吗;四、准时开会可以，准时散会你行吗;五、开会发言只捞干货 ;五、开会发言只捞干货;五、开会发言只捞干货;六、开会不许找替身 ;六、开会不许找替身;六、开会不许找替身;七、会后不落实等于会白开 ;七、会后不落实等于会白开;七、会后不落实等于会白开;七、会后不落实等于会白开;案例总结;案例总结;案例总结;案例总结;案例总结;培训考核请每个小组针对刚才自己找出的执行力问题提出解决措施。;总结;Thank You !