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生产现场管理;;;现与场;生产型企业的三大突出问题;; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有这么一段话：“如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦6遍，慢慢觉得5遍、4遍也可以，最后果索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 几个不好的习惯： 做事随意，没有规矩； 有了规矩，弄虚作假，不守规矩； 遵守规矩，却总是做不到位。;;;;;现场管理的总则;生产管理的目标;3、现场管理的主要工作内容;3、现场管理的主要工作内容;3、现场管理的主要工作内容;现场管理;;;;;;;;什么是生产准备？;1.4、现场管理中的生产准备;1.5、现场确认;5.2、人员管理;5.2.2、发出指令不可抽象;5.2.3、注意缺席顶位;5.2.4、调动每一个人的积极性;5.2.5褒贬部下看时机：;5.2.5褒贬部下看时机：;2.6管理人员要有问题意识;2.7要经常巡视;2.8指导部下的基本方法-----OJT;5.3、品质的管理;5.3.2、管理品质的主要方法;4、重视教育训练 5、常用PDCA和SDCA改善循环： P:计划 S: 标准化 D:执行 C: 查核 A:改善;6、高层主管的重视 7、防止不良品的要决： 稳定的作业人员 良好的教育训练 建立标准化 品质统计 稳定供应商 做好5S;;5.3.3应怎样配合公司搞好品质;;; a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。 b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。 c、埋头苦干，并不一定是最好的。 d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。 e、修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检 对修理品有适当的标识 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告;;;;;;;5.14、信息管理;5.14.3、信息交流要顺畅;5.14.4填写生产记录日报;5.14.5生产日报的管理;5.14.6生产统计;5.14.7、会议要简短、结果记录追踪;5.14.8、看板公开化;总结;推荐书籍;THANKS