某某股份有限公司培训规划建议书.docVIP

*******股份有限公司 培训规划建议书 管理咨询有限公司 二零零八年十月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、项目背景 3 二、总体原则和目标 3 三、培训需求分析 3 四、培训内容与方式 4 五、培训计划与实施 5 六、培训效果评估 7 附件1：培训课程评估表 8 附件2、培训需求调查表 9 一、项目背景 某某管理咨询有限公司（以下简称某某公司）是以传播和创新管理知识为宗旨的管理咨询、培训公司，某某公司致力于为中国企业提供咨询式的管理培训解决方案和专业化的人力资源咨询服务。某某公司坚持以“和，中庸之道，公正、谦和”的工作态度；以“敏，智慧之路，迅捷、睿敏”工作方法为客户提供管理智力支持服务。某某公司还积极推进外部战略合作，与北京大学社会学系、北京大学光华管理学院之北大商学网、美国阿拉莫学习系统公司等教育培训机构结成了合作伙伴关系。 贵州力源液压股份有限公司（以下简称“力源公司”）是中国贵州航空工业(集团)有限责任公司下属贵州金江航空液压有限责任公司独家发起的上市公司。公司是经贵州省认定的高新技术企业，具有近40年从事高压柱塞液压泵/马达研制生产的技术经验，通过引进德国力士乐专利技术，借助军工技术优势，自行研制开发高压柱塞液压泵/马达、轿车球笼式等速万向节及液压系统。 无论对员工，还是对公司而言，人力资源的发展和人才培养都至关重要。本次培训规划建议书由某某公司在与力源公司初步沟通的基础上为力源公司制作，通过对力源公司现有培训需求的分析，为后者制定一个中期的培训规划，确立培训的重点方向，设计培训课程体系。某某公司非常愿意与力源公司进一步的沟通，完善本建议书，并达成合作关系。 二、总体原则和目标 本建议书期望通过对力源公司现行的业务内容、组织结构、人员构成、岗位职责、管理制度、管理模式、激励制度等的全方位的了解和调研，并结合行业的特征和力源公司的发展阶段，为力源公司进行人才培养的重新规划与配置，完成人才培训计划，有效支持企业的长期发展。 培训规划的总体原则： 通过培训规划，协助企业总体人才战略的实现。 培训规划将是中期的（2-3年），并确立培训课程体系和培训重点。 三、培训需求分析 根据力源公司管理机构设置图，从现状和未来发展走向来分析各个层面对于培训的需求 ?中高层管理人员：作为主要管理杠杆，提高组织运作效率。针对在职部门经理以上管理人员，及后备干部的培训，目的是提高公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的职业经理人，并为公司的发展提供持续的管理人才支持。 培训：面向职业化： 培养管理者的管理能力（计划、决策、组织、协调等），人际关系能量（劳资关系、员工能力开发、沟通、部属培养、组织的人性化），广泛的修养等。 ?基层管理干部（车间班组长）： 培训：面向专业化： 培养基层管理人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业能力，形成自身的核心专长和竞争力。本职位的任务、责任和权限，生产计划，现场管理，劳资关系处理，对部下的指导和培养，部门间的协作，工作改善等。 四、培训内容与方式 一、培训的内容 培训的一般内容包括：知识、技能、态度和行为模式 成绩=（知识+技能+行为模式）×态度 如下图所示： 培训的内容 培训的内容 态 度 态 度 行为模式技 能知 识 行为模式 技 能 知 识 工作成绩 工作成绩 1、知识（KNOWLEDGE） a、对中高层管理人员来说，应具备完成管理所必须的基本知识，同时要了解公司的发展战略、经营方针、经营状况、规章制度、市场及竞争等。我们设计的是北大光华管理学院的MBA核心课程，包含：管理学、人力资源管理、组织行为学、企业决策与决策分析、非财务人员财务管理、营销管理、生产作业管理、战略管理、实用会计学。 b、对基层管理者来说，应懂得如何去处理问题、履行职责、熟悉所管理的生产技术领域。 2、技能（SKILLS） 要运用知识就要具备一定的技能；作为一名管理者技能结构的构成是相当复杂的，主要包括： ——筹划和决断能力 ——改革创新能力； ——灵活应变能力； ——人际交往能力等。 3、态度（ATTITUDES） 态度是影响充分运用知识和技能产生工作效能的重要因素，一个人的态度与他的培训效果和工作表现是直接相关的。影响和控制是造成态度变化的两种不同路径，培训可以在一定程度上培养和鼓励积极的工作态度。 4、行为模式（BEHAVIORAL PATTERNS）即，企业文化的外在行为表现，包括组织行为和个人行为两种形式。 二、培训方式 1、中高层管理人员的培训方式主要采用以下几种： ——高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流，热点案例讨论等形式； 也可以