大数据大机遇-Informatica.pdf

大数据 大机遇 数据：企业成功的新前线 众所周知，企业数据本身就蕴藏着价值，但是将有用的数据与没有价值的数据进行区 企业现在需要向创造和取得数据方面的投入索取回报。有效管理来自新旧来源的数据 分看起来可能是一个棘手的问题。 以及获取能够破解庞大数据集含义的工具只是等式的一部分，但是这种挑战不容低 估。产生的数据在数量上持续膨胀；音频、视频和图像等富媒体需要新的方法来发 显然，您所掌握的人员情况、工资表和客户记录对于企业的运转至关重要，但是其他 现；电子邮件、IM、tweet 和社交网络等合作和交流系统以非结构化文本的形式保存 数据也拥有转化为价值的力量。一段记录人们如何在您的商店浏览购物的视频、人们 数据，必须用一种智能的方式来解读。 在购买您的服务前后的所作所为、如何通过社交网络联系您的客户、是什么吸引合作 伙伴加盟、客户如何付款以及供应商喜欢的收款方式……所有这些场景都提供了很多 但是，应该将这种复杂性看成是一种机会而不是问题。处理方法正确时，产生的数据 指向，将它们抽丝剥茧，透过特殊的棱镜观察，将其与其他数据集对照，或者以与众 越多，结果就会越成熟可靠。传感器、GPS系统和社交数据的新世界将带来转变运 不同的方式分析解剖，就能让您的行事方式发生天翻地覆的转变。 营的惊人新视角和机会。请不要错过。 但是屡见不鲜的是，很多公司仍然只是将信息简单堆在一起，仅将其当作为满足公司 治理规则而必须要保存的信息加以处理，而不是将它们作为战略转变的工具。 毕竟，数据和人员是业务部门仅有的两笔无法被竞争对手复制的财富。在善用的人手 中，好的数据是所有管理决策的基础，带来的是对客户的深入了解和竞争优势。数据 是业务部门的生命线，必须让数据在决策和行动时无缝且安全地流到人们手中。 所以，数据应该随时为决策提供依据。看看在政府公开道路和公共交通的使用信息这 样看起来甚至有点晦涩的数据时会发生什么：这些数据来源为一些私营公司提供了巨 大的价值，这些公司能够善用这些数据，创造满足潜在需求的新产品和服务。 数据属于所有人 有些人会说，数据中蕴含的价值只能由专业人员来解读。但是泽 字节经济并不只是数据科学家和高级开发员的天下。 数据的价值在于将正确的信息在正确的时间交付到正确的人手 中。未来将属于那些能够驾驭所拥有数据的公司，这些数据与公 司自身的业务和客户相关，通过对数据的利用，发现新的洞见， 帮助他们找出竞争优势。 数据越大，机遇也越大 自从有了IT部门，董事会就一直在要求信息管理专家提供洞察力。实际上，早在 当然，企业仍将需要聪明的人员做出睿智的决策，了解他们面临着什么，在充分利用 1951年，对预测小吃店蛋糕需求的诉求就催生了计算机的首次商业应用。自那以 的情况下，大数据可以赋予人们近乎超感官知觉的能力。Charles Duigg 是《‍习惯的 后，我们利用技术来识别趋势和制定战略战术的能力不断呈指数级日臻完善。 力量》一书的作者，他找出的一个黄金案例分析的例子是美国零售商 Target，其发现 妇女在怀孕的中间三个月会经常购买没有气味的护肤液和某些维生素。通过锁定这些 今天，商业智能 (使用数据模式看清曲线周围的一切) 稳居 CXO 们的重中之重。在 购物者，商店可提供将这些妇女变成忠诚客户的优惠券。实际上，Target 知道一位 理想的世界中，IT 是巨大的杠杆，改变了公司的影响力，带来竞争差异、节省金钱、 妇女怀孕时，那位妇女甚至还没有告诉最亲近的亲朋好友 -- 更不要说商店自己了。 增加利润、愉悦买家、奖赏忠诚用户、将潜在客户转化为客户、增加吸引力、打败竞 争对手、开拓用户群并创造市场。 很明显，在可以预见的将来，隐私将仍是重要的考量，但是归根结底，用于了解行为 的技术会为方方面面带来双赢，让卖家了解买家，让买家喜欢买到的东西。 大数据分析是商业智能的演进。当今，传感器、GPS 系统、QR 码、社交网络等正在 创建新的数据流。所有这些都可以得到发掘，正是这种真正广度和深度的信息在创造 再看一下作家兼科学家 Stephen Wolfram