项目管理机构和职责.docxVIP

PAGE 5 项目管理机构及职责 管理机构设置 项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。 项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 项目公司的内部机构设置见下图： 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 （1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。 （2）做好建设项目投融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。 （3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 （4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 （5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 （6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 （7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 （1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理。 （2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。 （3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。 （6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。 （7）负责本单位的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。 （8）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。 3、风控合规部职责。 （1）执行本单位的风险管理战略和决策，并协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标； （2）对风险进行合规（法律）论证和定量评估，改进风险管理方法，组织推动建立、持续优化风险管理系统； （3）对新产品、新业务进行独立监测、合规性论证和评估，提出风险防范和控制建议; （4）负责督促相关部门落实本单位的各项决策和风险管理制度，并对风险管理决策和风险管理制度执行情况进行检查、评估； （5）组织推动风险管理文化建设。 4、工程管理部职责 （1）贯彻执行国家、地方的法规、规范，严格执行PPP合同文件的有关条款要求及管理规定； （2）负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善； （3）负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织； （4）按照PPP合同的规定编制公司的年度、月度施工计划，并下达各施工项目的生产计划； （5）参加工程设计、图纸会审和施工招标，做好项目前期技术策划； （6）对项目的质量、工期、进度、成本、竣工验收、质保等整个履约过程进行监督管理； （7）负责与设计单位、施工单位和监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决工程实施中图纸变更等有关问题，处理技术难题； （8）负责施工项目突发事件的协调和处理。 安质环保部职责 （1）认真贯彻执行国家、地方、PPP合同以及上级质量、安全、环保的方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。 （2）开展全面质量管理宣传教育活动，积极推行QC小组活动，及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及策划的依据。 （3）负责重大危险源识别、风险源控制措施及应急预案的编制，监督施工过程，纠正不符合操作规程的行为，消除事故的隐患和危害员工健康的因素。 （4）负责制定本工程质量、安全、环保工作目标、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。 （5）对本工程施工、生产质量依法进行监督管理；行使质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任。 （6）按规定及时向上级报告安全、质量情况和统计报表。监督检查项目公司下属各单位做好工程竣工交付后的质量回访和服务工作，组织并参加质量事故的调查处理。 （7）认真组织安全质量检查评比活动，提出实施方案，督促各队落实工程质量自检、互检、交接检（专检）制度，及时下发安全质量检查通报。 （8）履行上级部门交付的其它工作。 6、行政综合部职责。 （1）负责传送各部门的呈报文件；下达领导的审批的文件并对文件的执行情况进行跟进； （2）组织安排办公会议和每周例会并做好秘书工作； （3）负责保管本单位印鉴和用印管理； （4）负责本单位日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报； （5）负责本单位对外接待、公共关系； （6）负责本单位网站的建设以及