团队 工作总结.docVIP

团队工作总结（一） 20**年上半年以来，在总经理室的带领下，XX团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部XX报告及对普华XX建议书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作能力和凝聚力。 一、上半年工作 XX团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。 （一）涉及职能变化而延续的工作 1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco 意见的基础上，XX团队配合李冰进行多次修改，目前已基本完成。 2.年初行内确定要在5月底前形成我行操作风险管理的基本制度。后来由于行内成立XX委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。 （二）我团队的专项工作 1下发调整XX团队职能的部发文，明确XX团队的职能定位。 2.牵头负责全行XX制度建设2005年第一季度执行情况报告。 3.在国内团队的协助下，完成全行2004年“三项检查”整改报告，向银监 会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。 4.根据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，形成了风险管理部XX报告，得到了部领导好评。在XX报告发现问题的基础上，制订了《风险管理部XX实施办法》。 5.进一步加大