华蓥市第二批农村饮水安全项目工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 组织机构 第三章 施工布置 第四章 工期及进度计划 第五章 施工方案 第六章 施工机械设备 第七章 工程质量保证措施 第八章 安全文明措施 第一章、工程概况 本工程是华蓥市2006年第二批农村饮水安全项目，共建集中供水站3处、集中供水点4处、水窖15口，以解决8000人的饮用水困难。建设地点分布华蓥市庆华镇、观音溪镇、溪口镇、天池镇、古桥街道办事处。 第二章、组织机构 一、人员、设备组织 若本单位中标、在收到中标通知书后立即组建该工程施工项目部，并配备主要管理人员和按施工组织设计的要求组织人员分批进场，第一批进场人员为主要管理人员和部份劳动力，修建临时设施，进行图纸会审，恢复定线和现场复测等工作，其它管理人员及劳动力根据工程进展情况，分期分批进入施工现场。随后组织先期施工设备进场，确保工作的顺利开展。并根据工程的进展情况组织后续施工设备分期分批进场。 二、现场组织机构 为确保工程顺利实施，严格按照建筑法和施工承包合同进行质量控制、进度控制，并使施工过程按照现代企业管理制度进行，本标工程拟成立“华蓥市2006年第二批农村饮水安全项工程项目经理部”，由单位授命具备二级项目经理职称的员工担任本标工程的项目经理，全权代表单位履行施工承包合同，负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高管理能力和管理水平。 项目经理部下设六个科即：办公室、财务科、材料设备供应科、技术质检科、施工管理科、安保科、各科室设负责人一名，均具有相应资格或职称、交由项目经理统一指挥，按照工程项目的特点，并随同工程施工进度的需要及时调整、为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性，项目经理、技术总工和主要施工技术骨干，均具备水利水电中级技术职称，并在本工程施工期内始终坚持现场工作，不兼职、不调换，项目经理部组织结构框图如下： 项目经理 项目经理 项目技术负责人 办公室 财务科 材料设备供应科 技术质检科 施工管理科 安保科 土石方开挖 组 石 工 组 砼 工 组 砌砖抹灰组 砼预制件安砌组 材料运输组 管道安装组 三、项目经理及各部门职责 1、项目经理:组织和领导项目部的全面工作,全权负责本工程的安全、质量、进度和合同管理，具有材、物的独立调配、使用，对职工劳动安排、奖励及处罚辞退权。 2、项目技术负责人：协助项目经理生产、质量、技术、经营安全等工作管理，对本工程生产、经营、质量、安全承担一定义务。负责组织及实施合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入工地现场，随时发现和解决施工中存在的质量安全问题，对施工全过程的质量负责。项目经理不在工地期间，代表项目经理行使权力。 3、办公室：负责项目部的日常事务处理，后勤、文书档案、劳工等工作。 4、财务科：负责本工程的资金管理和工程建设的成本核算。 5、材料设备供应科：负责工程建设所需的材料、设备、构件、配件的采购、仓储发货管理等工作。 6、技术质检科：负责施工（技术）方案的制定、施工计划包括材料分期使用计划的编制、施工工艺措施的制定和实施监督检查、工程施工质量的监督检查和验收、材料及设备质量的验收监督检查、测量放线、各部分各阶段的收方检测、技术图纸文档管理。 7、施工管理科：各施工队伍现场作业管理、计划实施、工序安排、人员调配、岗位培训、工艺控制、材料控制、质量控制、安全控制、班组人员治安、环境保护、文明施工、收方、收益分配及生产管理。 8、安保科：负责工程建设的制度的制定、检查，严格按施工安全操作规程施工，消除一切不安全隐患，杜绝安全问题发生。 9、土石方开挖组：土石方开挖组强就近民工按照设计断面尺寸，分段进行人工开挖。采石根据业主指定的料场按照设计规格开采。遵照安全规章制度搞好土石方工程的安全、文明施工工作。 10、石工组：浆砌石砌体工程，组织具有曾担任过修建水利水电施工经验的专业施工人员负责修建，并按照有关施工验收规范进行施工。 11、砼工组：按照招标设计承担砼现浇工作。 12、抹灰组：主要负责砂浆抹面。 13、管道安装组：负责安装PE管。 14、材料运输组：负责材料运输。 第三章、施工总平布置 一、布置原则 1、因地制宜、有利于生产生活、方便管理，经济合理。 2、根据本工程特点，按照集中堆放、方便管理的原则进行施工总布置。 3、尽量利用荒地，不占耕地或少占耕地，临时占用的耕地注意还耕。 4、本标工程拟在施工区临时搭建水泥库房一座、材料库房一座，并搭设临时工棚一间方便现场办公及守场人员居住使用，其余施工人员尽量利用附近居民点租房居住。 5、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。 6、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。 7、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。 二、交通运输 1、