安全质量管理的环节及方法.ppt

一、相关标准和要求 质量验收标准 设计规范 技术条件 法律法规及相关规定 设计文件 合同及建设管理有关规定 施工技术指南 二、安全质量检查的环节和方法 （一）质量行为方面 （二）工程实体质量方面 （三）检测和试验 （四）施工安全检查 （一）参建各方质量行为—设计单位（1） 1.初步设计批准文件、施工图审核意见的执行情况。检查意见的落实情况。 2.强制性标准执行情况。检查执行部颁文件的及时性、有效性。 3.配合施工情况。检查： 一是配合机构设置、人员配备（专业、数量）； 二是制度建设、责任制建立和运行情况； 三是设计交底、现场交桩、地质确认的及时性及对问题的 处理闭合性，抽查记录； 四是设计变更工作开展情况，及时、合规、建立台账。 （一）参建各方质量行为—设计单位（2） 4.按规定参加地基、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收和工程竣工验收的情况。检查单位、分部、分项工程验收记录。 5.标准化管理实施情况。检查：设计配合机构的工作标准、流程、责任人、考核的制定与落实。 设计单位存在的主要问题 1. 现场配合人员数量不足、素质不高，现场问题的处理解决不及时，贻误时机，以致酿成后果； 2.设计标准不明确,不统一（验标中有许多引用到符合设计要求，而设计不明确），施工无所适从； 3.地质勘察资料与实际严重不符，导致设计出现重大变更，又不及时解决； 4.设计配合的管理流程和管理权限不适应现场的要求，导致变更设计流程过长，现场问题不能得到及时处理。 （一） 参建各方质量行为—监理单位（1） 1.监理单位履约情况。方法：对照监理合同检查监理人员资格及到位人员数量情况，试验检测设备配备及到位情况，监理人员岗前培训情况。 2. 监理试验室资质、试验人员资格及试验设备的计量检定情况。方法：检查授权书及人员上岗证书和设备计量标定记录，试验室工作条件是否确认，试验室是否与施工单位相互共用。 监理规划、监理实施细则(关键部位和工序的确定及措施)的编制、审批及执行情况。方法：对照部颁监理规划及实施细则编制指南检查其编制的内容是否符合要求，对照监理规范规定检查其审批程序是否合规。 （一）参建各方质量行为—监理单位（2） 4. 见证检测和平行试验情况。 方法：对照验标检查其台账，特别是问题处理情况。 重点部位、关键工序旁站监理情况。 方法：对照监理实施细则及监理规范要求检查旁站记录（施工单位、监理单位同时具有） 6. 质量问题通知单签发及质量问题整改结果复查闭合情况.方法：检查台账。 （一）参建各方质量行为—监理单位（3） 7. 隐蔽工程的检查签证、检验批、分项、分部工程的验收情况。 方法：检查监理日记内容是否真实、及时反映验收情况，对检验批验收记录及有关支持资料进行延伸检查。 8. 开工报告及专项方案审批情况。 方法：检查总监或副总监是否对现场质量管理记录表、开工报告、专项工程施组方案特别是危险性较大的分部、分项工程安全措施等签署审查意见。 9.监理工作标准化管理情况。抽查：实施方案，包括工作流程、标准、责任人、考核等。 作为业主的延伸，监理作用的发挥对项目质量安全的控制显得尤为重要。如何发挥监理的监控作用是一个课题。 监理单位主要问题 1. 人员履约不到位。人员素质不高、数量不足，无证上岗甚至假证；特别是试验、测量人员不足； 2. 责任落实不到位。责任心不强，监理职责不落实，特别是安全监理对隧道、现浇梁等重大施工安全方案审查未履行职责； 3. 岗前培训、执行验标不到位。监理检验批验收不认真、不及时甚至有只签字不验收。 4. 旁站工作不到位，监理日记、旁站记录不详实甚至有虚假记录； 5. 问题整改不闭合。检查发现问题整改不闭合，对现场发现问题处理不及时，处罚不严厉。 （一）参建各方质量行为—施工单位（1） 1.施工合同履约情况。 方法：一是对照合同检查主要管理人员（项目经理）的资格、数量、备案情况，主要机械设备到位率，特殊工种作业人员持证上岗、关键岗位人员培训情况；二是检查有关台账及培训记录。 2.质量管理部门机构设置、人员配备、岗前培训情况，制度建设、责任制建立和运转情况。 方法：对照合同抽查人员履约，检查有关制度。 3.开工报告及施工组织或专项施工方案的编制、审批、执行情况。 方法：检查有关申请报批记录及现场落实情况。 （一）参建各方质量行为—施工单位（2） 4.试验室工作条件确认和工作开展情况。 方法：检查工作条件确认申请批复情况，试验检测项目是否在