科研模式与定位.pptVIP

大型综合性医院科研管理模式与定位 同济医学院附属同济医院 杨明炜 王伟 前 言 一、正确认识医院科研与临床及教学工作的关系，确立“科技兴院”的战略方针 1、科研是创新技术，攻克临床难题的需要 2、科研是提高教学水平，培养高层次人才的需要 3、大型综合性医院中，医疗、科研、教学三位一体，相辅相成，相互促进 4、把握科研方向的准确定位 二、重视科研人才培养，创建高素质科研队伍 1、人才的来源 2、如何留住人才？ 三、增大科研经费投入，创造良好的科研环境 良好的科研环境是推动科研快速发展的重要保证 四、制定适宜的科研激励措施，充分发挥科研人员的积极性 1、双因理论 2、精神激励 3、物质激励 4、正确处理精神激励和物质激励的关系 五、加强科研队伍的自身建设，不断提高医院科研管理水平 管理者的自身素质决定医院科研管理的水平 谢谢 * Tongji Hospital 科研水平高低常常是一所大型综合性医院技术水平、学术水平高低的标志，代表一个医院的整体实力与竞争力的高低。为此，把握医院科研的准确定位及探索一条适合新形势的科研管理新模式，尤为重要。 临床实践 诊疗难题 科研课题 创新技术 课题实施 攻克难题 医院是医学院校的教学基地，教学的目的是培养高水平医学人才； 大型综合性医院中高水平人才必须是临床、科研复合型人才； 科学研究是培养临床、科研复合型人才的必要的条件。 科研 教学 临床 基础研究和应用研究并重； 支持并倾斜围绕临床诊断、治疗难题的创新性课题。 将有潜力的年轻人才派送到国内外知名学府及对口实验室深造； 立足院内原有的传统优势学科培养人才； 采取优惠政策直接从国内外引进优秀人才。 为优秀科技人才提供事业发展和进步的机遇，创造设备先进、学术思想自由、研究阻力小的科研环境； 有可能条件下提高待遇； 加强宣传教育，使广大科技人员树立为国家、为民族、为医院作贡献的精神。 为优秀科研人才建立实验室，配备实验员； 设立院青年科研基金、回国人员科研启动基金等，为申报上级科研基金课题打下基础； 建立全院共用实验平台，购置先进仪器设备，不断改善科研支撑条件。 工作绩效 = 能力×激发程度 关心、爱护、尊重科研人员； 从政治上和业务上信任科研人员； 及时宣传和表扬科研中的好人好事，树立典型。 物质上、晋职、分房上给予奖励； 对承担课题者实行津贴，对论文、专利、科研成果实行奖励； 对科技开发、临床药物试验等科技活动实行提成等。 精神激励和物质激励是激励的两个不同方面，是相辅相成、辨证统一的，精神激励是人类高层次的需要，物质激励则是实现高层次需要的基础。 通过在岗学习、短期脱产培训、参加会议等多种形式，提高管理者的知识水平； 鼓励年青的优秀科研人员承担科研管理工作。 * Tongji Hospital