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文档仅供参考 文档仅供参考 仓库工作总结范文 　　【篇一】 　　20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高.为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 　　一、工作回顾： 　　1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相 　　应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作. 　　2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依.逐步建立起手工帐,电子帐.避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料. 　　3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的 　　避免公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性. 　　二、工作不足 　　1.处理单据不够及时,物料入库滞后. 　　2.盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高. 　　3.仓库库容库貌没做到位,显得杂乱. 　　三、20XX年工作目标 　　1.努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≤1次.储发料不及时率每月≤0次. 　　2.物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理,先进先出为原则. 　　3.每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率100%. 　　4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持.时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序. 　　5.当天的帐及时完成,勿必做到日清月结.为提高物料的管理,对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量.为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性. 　　仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习,认真履行职责,全方面提高工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好. 　　 　　【篇二】 　　光阴荏苒,岁月如梭.20XX不知不觉在指尖悄然逝去,20XX年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来！有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备.20XX年仓库主管总结报告如下： 　　一、工作总结 　　1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌； 　　为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划.通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题. 　　2、及时收发物料,并定期进行自盘； 　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结. 　　3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护； 　　改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识. 　　4、调整物料摆放,实行仓库定位工作； 　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理.避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料. 　　5、退供应商不良品的及时处理； 　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理. 　　6、加大了物料的追踪工作； 　　对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时.降低生产滞留. 　　20XX年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点： 　　二、存在的不足以及改进措施： 　　1、工作效率比较低：据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性.即“有苦劳,没有功劳”. 　　2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图.部分仓库